Pratique de la gestion industrielle : organisation, méthodes et outils
Cet ouvrage présente tous les concepts de la gestion industrielle de façon appliquée, en décrivant concrètement les méthodes et les outils à mettre en oeuvre au quotidien pour assurer les performances de l'entreprise et conduire à la satisfaction de ses clients (l'actionnaire, le client pa...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Paris :
Dunod : L'Usine nouvelle
DL 2003.
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| Serier: | Technique et ingénierie. Série gestion industrielle
|
| Fag: | |
| Kommentar: |
Autre tirage : 2007 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04537nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 100 | 1 | |a Javel, Georges, |d 1944- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Pratique de la gestion industrielle : |b organisation, méthodes et outils |c Georges Javel. |
| 260 | |a Paris : |b Dunod : |b L'Usine nouvelle, |c DL 2003. | ||
| 300 | |a 1 volume (xiii-640 pages) : |b illustrations ; |c 25 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Technique et ingénierie. Série gestion industrielle | |
| 500 | |a Autre tirage : 2007 | ||
| 504 | |a Bibliographie en fin de chapitres. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a 1 -- Avant-propos -- 7 -- Introduction -- 11 -- 1 L'OGI, facteur d'excellence de l'entreprise -- 13 -- 1-1. Le XXe siècle, siècle d'évolutions industrielles -- 38 -- 1-2. La chaîne logistique complète -- 59 -- 1-3. La planification industrielle -- 72 -- 1-4. Vers l'excellence industrielle -- 95 -- 2 L'OGI au quotidien dans l'entreprise -- 97 -- 2-1. Les stocks -- 115 -- 2-2. Approvisionnement/Achat -- 134 -- 2-3. Planification à long et moyen terme -- 156 -- 2-4. Elaboration du planning d'atelier -- 179 -- 2-5. Lancement/suivi en fabrication -- 197 -- 2-6. Du contrôle à la MSP (maîtrise statistique des procédés) -- 222 -- 2-7. La distribution physique -- 243 -- 2-8. La maintenance -- 272 -- 2-9. Les coûts de revient des produits -- 285 -- 3 L'OGI dans l'amélioration industrielle -- 287 -- 3-1. L'amélioration industrielle -- 304 -- 3-2. La certification d'entreprise -- 324 -- 3-3. La prévention des risques -- 337 -- 3-4. Management participatif et changement -- 353 -- 3-5. Mise en oeuvre d'un projet - Méthodes et outils -- 392 -- 3-6. De la GPAO aux ERP -- 412 -- 3-7. L'informatisation de la communication -- 426 -- 3-8. Le pilotage à base d'activités -- 446 -- 3-9. La maintenance : facteur de progrès -- 460 -- 3-10. Optimisation de la production -- 483 -- 4 Les outils de l'OGI -- 485 -- 4-1. L'analyse ABC -- 492 -- 4-2. La zone économique -- 503 -- 4-3. Méthodes exploratoires de prévision de la demande -- 517 -- 4-4. Bases de statistique -- 526 -- 4-5. Méthode d'analyse de Weibull -- 535 -- 4-6. Le PERT -- 551 -- 4-7. La méthode MRP -- 581 -- 4-8. Les outils d'analyse de flux -- 605 -- 4-9. L'organisation des ateliers -- 627 -- 4-10. Le client-serveur -- 632 -- Questions pertinentes -- 635 -- Index | |
| 520 | |a Cet ouvrage présente tous les concepts de la gestion industrielle de façon appliquée, en décrivant concrètement les méthodes et les outils à mettre en oeuvre au quotidien pour assurer les performances de l'entreprise et conduire à la satisfaction de ses clients (l'actionnaire, le client payeur, le salarié et la collectivité). Il est structuré en quatre parties complémentaires : La première partie explicite la place de la gestion industrielle au sein de l'entreprise et son rôle de facteur d'amélioration des performances globales de cette entreprise. La deuxième partie décrit les principales fonctions opérationnelles d'une entreprise industrielle, en présentant les objectifs de chaque fonction et les méthodes utilisées au quotidien par le responsable de production (stocks, approvisionnement et achat, planning d'atelier, lancement et suivi en fabrication, MSP, distribution, maintenance, coûts de revient, etc.). La troisième partie aborde les fonctions industrielles sous l'angle de l'amélioration des performances de l'entreprise en décrivant les méthodes avancées, facteurs d'excellence (certification, prévention des risques, management participatif et changement, GPAO, ERP, etc.). La quatrième partie présente en détail les principaux outils mis en oeuvre en organisation et gestion industrielle (analyse ABC, prévision de la demande, statistique, PERT, MRP, client-serveur, etc.). Cet ouvrage constitue le vade-mecum indispensable du directeur industriel et du responsable production, qui intéressera également les enseignants et élèves-ingénieurs dans ces domaines. [Source : 4ème de couv.] | ||
| 650 | |a Productivité | ||
| 650 | |a Production |x Gestion | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 997 | |0 205604 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Issoudun/ |c 0/Orléans/ |c 1/Issoudun/IUT de l'Indre/ |c 1/Orléans/BU Sciences, Technologies, STAPS/ |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 658.5 JAV |z Issoudun, IUT de l'Indre, 658.7 JAV | ||