Le "Juste à temps" dans la gestion des flux industriels
"Le "juste à temps" englobe la gestion de production, la gestion des réseaux logistiques et l'exploitation des prévisions commerciales dans un même système de pilotage des flux industriels. Plutôt que de rechercher le "stock zéro" et la flexibilité dans la seule product...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Paris :
Hommes et techniques
1986
|
| Schlagworte: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 100 | 1 | |a Carillon, Jean-Philippe, |d 1948- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le "Juste à temps" dans la gestion des flux industriels |c Jean-Philippe Carillon. |
| 260 | |a Paris : |b Hommes et techniques, |c 1986 |e (61-Alençon) : |f (Impr. les Ateliers de Normandie). | ||
| 300 | |a 1 vol. (156 p.) : |b ill. ; |c 24 cm. | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 155-156 | ||
| 505 | 0 | |a Première partie : Principes et enjxu de la logique des opérations en "juste à temps" -- 1. Les fondements du "juste à temps" -- 3. Peut-on se passer du "juste à temps" ? -- Deuxième partie : Quelle qualité du service faut-il viser ? -- 4. Les composantes de la qualité du service -- 5. L'audit du service aux clients -- Troisième partie : Quel système de pilotage des flux faut-il installer ? -- 6. Spécificités du pilotage en "juste à temps" -- 7. Architecture du système de pilotage des flux en "juste à temps" -- Quatrième partie : Et maintenant, par où commencer ? -- 8. Ce que le "juste à temps" va changer dans votre organisation -- 9. Un test pour vous prépaprer avant l'action -- 10. Dix actions pour démarrer votre projet "juste à temps" | |
| 520 | |a "Le "juste à temps" englobe la gestion de production, la gestion des réseaux logistiques et l'exploitation des prévisions commerciales dans un même système de pilotage des flux industriels. Plutôt que de rechercher le "stock zéro" et la flexibilité dans la seule production alors que la valeur ajoutée importante est gaspillée dans les réseaux logistiques, le "juste à temps" est un projet d'entreprise pour l'amélioration continue du service aux clients, qui permet d'obtenir une optimisation véritable tout en créant le courant de motivation nécessaire. Cet ouvrage présente les principes d'architecture des systèmes de pilotage en "juets à temps", dont le Kanban est un cas particulier. Il contient de nombreux exemples européens et japonais qui illustrent la démarche vers un "juste à temps" au quotidien, utilisable par beaucoup d'entreprises, grandes ou petites, dans l'industrie et la distribution." (source : 4ème de couverture) | ||
| 650 | |a Marketing |x Gestion | ||
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| 650 | |a Juste à temps (gestion) | ||
| 997 | |0 172261 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Bourges/ |c 1/Bourges/BU/ |z Bourges, BU, BM395 | ||