Kaamelott ou le voyage du manager dans la transformation digitale
Et si la série culte Kaamelott était bien plus qu'une comédie décalée ? Et si elle offrait une clé pour comprendre les défis du management, dans un monde marqué par la crise permanente et la transformation digitale ? Cet ouvrage propose de voir Kaamelott comme un miroir déformant utile pour app...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Caen :
Éditions EMS
2026.
Paris : Cyberlibris |
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782386303746.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Kaamelott ou le "voyage du manager" dans la transformation digitale, Aurélie Dudézert, 2026, Caen, Éditions EMS, 1 volume (145 pages), Transformation digitale, 978-2-38630-373-9 |
Taula de continguts:
- Remerciements
- Introduction. Permacrise et société liquide : la perception de la transformation digitale en 2025
- Chapitre 1. L'antagonisme Lancelot-Arthur : la question de la posture du manager dans la transformation digitale de 2025
- Chapitre 2. Le tragique destin de la Dame du Lac ou l'importance de respecter ses valeurs : le rôle du Mentor
- Chapitre 3. Le conflit d'autorité : les Gardiens du Seuil et le manager
- Chapitre 4. Les Tricksters : points de vigilance pour manager
- La série Kaamelott comme reflet du contexte de la transformation digitale
- Un récit centré sur le vécu de l'individu qui mène l'action collective
- Une série culte pertinente pour entamer un dialogue entre managers sur leur vécu au quotidien
- L'apport du récit fictionnel et des séries pour comprendre et accompagner le management aujourd'hui
- Posture du 1 versus posture du 2
- La posture du 1
- La posture du 2
- La voix de la conscience : le rappel des valeurs
- L'importance d'être au clair sur les valeurs dans le contexte de la transformation digitale
- Léodagan ou le management par la force
- Le Père Blaise et le Jurisconsulte : le management par la règle
- Lancelot : le fanatisme ou le management par l'idéologie
- Mevanwi et le roi Loth : deux formes de management par l'influence
- Perceval et Karadoc : le management par l'invention
- Arthur : le management plastique ou la combinaison des compétences pour fonder l'autorité en fonction des circonstances
- Guenièvre ou l'acceptation de l'émotion et de la sensibilité
- Merlin : manager l'incongru
- Bohort : veiller à l'harmonie en situation de crise
- Gauvain, Yvain, Meghan, Mehben : manager les générations
- P.9
- P.11
- P.16
- P.21
- P.24
- P.25
- P.33
- P.35
- P.38
- P.42
- P.51
- P.52
- P.58
- P.63
- P.65
- P.71
- P.78
- P.84
- P.90
- P.94
- P.101
- P.103
- P.108
- P.114
- P.119
- P.125