La charge cognitive au travail : le nouveau levier de performance des organisations

Et si la prochaine frontière de la performance n'était plus technologique, mais cognitive ? Nous ne manquons pas d'informations, nous manquons d'attention. Les réunions s'enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent êt...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Lamri, Jérémy, 1983-, Renverseau, Rébecca, 19..-...., ingénieure spécialisée en technologie de l'information (Autor), Geffroy, Charlène, 19..- (Autor), Stourbe, Alexandre, 19..- (Autor), Godeau, Wilhem, 19..- (Autor)
Altres autors: Clot, Christian, 1972- (Autor d'introducció, etc.)
Format: Livre numérique
Idioma:Français
Publicat: [Caen] : Éditions EMS 2026.
Paris : Cyberlibris
Matèries:
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Nota: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782386303869.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
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Edition sous un autre format:• La charge cognitive au travail, le nouveau levier de performance des organisations, Jérémy Lamri, Rébecca Renverseau, Charlène Geffroy... [et autres], 2026, [Caen], Éditions EMS, 1 volume (146 pages), Questions de société, 978-2-38630-385-2
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500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
504 |a Notes bibliographiques en bas de pages. Bibliographie pages [123]-132 
505 0 |a Liste des auteurs -- Préface -- Avant-propos -- Introduction -- Chapitre 1. Comprendre la charge cognitive : la fatigue invisible du XXIe siècle -- Chapitre 2. La charge cognitive au travail : entre risques et leviers -- Chapitre 3. Préserver et développer la capacité cognitive -- Chapitre 4. Vers une économie cognitive soutenable -- Conclusion -- 1. D'où vient vraiment la notion de charge cognitive ? -- 2. Ce que l'on confond trop souvent... et pourquoi cela pose problème -- 3. Pourquoi la surcharge est devenue la norme -- 4. Le cerveau humain dans un monde sous tension -- 1. Santé mentale, RPS et fatigue cognitive : le nouveau visage de l'usure au travail -- 2. La charge de travail des cadres : experts ou managers, même combat ? -- 3. Leadership et cognition : quand le pilotage devient facteur de surcharge -- 4. IA, automatisation et travail cognitif : remplacement ou augmentation ? -- 5. L'espace comme ressource cognitive -- 1. Vers une écologie cognitive du travail -- 2. Développer la résilience cognitive individuelle -- 3. Hygiène cognitive et rythmes de vie -- 4. Les astuces et rituels pour préserver sa charge cognitive -- 1. Le travail à haute intensité cognitive -- 2. L'organisation du futur : du taylorisme mental à l'économie cognitive -- 3. Le management de la clarté comme responsabilité sociétale -- P.7 -- P.9 -- P.13 -- P.15 -- P.17 -- P.18 -- P.24 -- P.32 -- P.37 -- P.45 -- P.46 -- P.53 -- P.58 -- P.65 -- P.69 -- P.75 -- P.76 -- P.82 -- P.88 -- P.93 -- P.101 -- P.102 -- P.105 -- P.108 -- P.119 -- P.123 
506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris 
520 |a Et si la prochaine frontière de la performance n'était plus technologique, mais cognitive ? Nous ne manquons pas d'informations, nous manquons d'attention. Les réunions s'enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible s'accumule : fatigue mentale, perte de clarté, erreurs d'inattention, irritabilité, difficulté à hiérarchiser, sentiment de saturation. L'attention humaine devient critique. Invisible dans les tableaux de bord, rarement nommée dans les stratégies, elle conditionne pourtant la qualité du jugement, la créativité, la coopération et la capacité à décider dans l'incertitude. La charge cognitive au travail propose de changer de regard sur ce phénomène. La surcharge cognitive n'est pas une faiblesse individuelle, mais le signal d'environnements devenus cognitivement intenables. Pourquoi des collaborateurs compétents saturent-ils sur des tâches simples ? Pourquoi les outils censés nous aider déplacent-ils parfois la charge au lieu de la réduire ? Pourquoi la réactivité permanente finit-elle par appauvrir la pensée collective ? À partir des sciences cognitives, de la psychologie, du management, de la prospective et de retours d'expérience, cet ouvrage propose une lecture systémique des causes de la surcharge cognitive et des leviers pour y répondre. Il ouvre la voie à une écologie cognitive des organisations, où l'on ne cherche plus seulement à optimiser l'humain, mais à rendre les environnements compatibles avec les limites biologiques du cerveau. Un livre pour les dirigeants, managers, RH, experts du travail et acteurs de la transformation qui refusent de confondre intensité et intelligence, réactivité et performance, disponibilité permanente et engagement réel 
650 |a Épuisement professionnel 
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