Guide du management régénératif : Les nouvelles règles du management pour des équipes engagées et durables
Et si l'épuisement des équipes révélait avant tout les limites de nos modes de management ? Pression permanente, pilotage par les indicateurs, perte de sens et désengagement croissant : le management extractif épuise les talents et affaiblit durablement les organisations. Face à ce constat, l&#...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Formatua: | Livre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Le Mans :
Gereso
2026.
Paris : Cyberlibris |
| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Oharra: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9791039711364.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Guide du management régénératif, les nouvelles règles du management pour des équipes engagées et durables, Benjamin Chaminade, 2026, Le Mans, Gereso, 1 volume (337 pages), Collection Management, 979-10-397-1136-4 |
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| 100 | 1 | |a Chaminade, Benjamin, |d 19..-...., |c expert en ressources humaines. | |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 504 | |a Bibliographie pages 334-335 | ||
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Et si l'épuisement des équipes révélait avant tout les limites de nos modes de management ? Pression permanente, pilotage par les indicateurs, perte de sens et désengagement croissant : le management extractif épuise les talents et affaiblit durablement les organisations. Face à ce constat, l'auteur propose une alternative pragmatique et ambitieuse : le management régénératif. Inspirée des principes de l'économie régénérative et des lois du vivant, cette approche invite les organisations à se renforcer dans le temps, à l'image d'un écosystème vivant : plus autonomes, plus créatives et plus résilientes. Conçu comme un guide de terrain, cet ouvrage s'appuie sur des outils concrets, des rituels éprouvés et des exemples d'entreprises françaises ayant transformé leurs pratiques. Structuré autour de trois temporalités clés : réparer le passé, engager le présent, préparer le futur, il accompagne managers, dirigeants et professionnels RH vers un management qui donne plus qu'il ne prend. Parce que la question n'est pas de savoir si les collaborateurs tiendront demain, mais si le management est prêt pour l'avenir | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Personnels d'encadrement | ||
| 650 | |a Organisation de l'entreprise | ||
| 650 | |a Organisation du travail |x Innovation | ||
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