Santé psychologique au travail et Covid-19 : le pouvoir des bonnes pratiques
La dégradation de la santé mentale des salariés n'est pas inéluctable ! La pandémie de Covid-19 a provoqué une crise psychologique qui s'apparente à un véritable stress test pour le monde du travail. Révélant de nombreuses failles en matière de prévention des risques psychosociaux, le télé...
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| Hoofdauteurs: | , |
|---|---|
| Formaat: | Livre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Louvain-la-Neuve :
De Boeck Supérieur
2021.
Paris : Cyberlibris |
| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Opmerking: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782807337442.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Santé psychologique au travail et Covid-19, le pouvoir des bonnes pratiques, Christophe Nguyen, Jean-Pierre Brun, 2021, Louvain-la-Neuve, De Boeck Supérieur, 1 vol. (235 p.), Manager RH, 978-2-8073-3744-2 |
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| 504 | |a Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a Avant-propos -- Partie 1. Les effets de la crise de la Covid-19 sur la santé psychologique des salariés -- Partie 2. Les facteurs de risque psychosociaux au travail de la crise de la Covid-19 -- Partie 3. Les actions à mener -- Chapitre 1. La détresse psychologique au travail : ses effets, repérer ses signaux et agir -- Chapitre 2. Le burn-out : l'accompagnement d'une personne qui ne veut pas se faire aider -- Chapitre 3. La perte des repères et le sentiment de vide intérieur -- Chapitre 4. Le maintien de sa motivation et de l'estime de soi -- Chapitre 5. Les manifestations du workaholisme -- Chapitre 1. La perte de sens au travail -- Chapitre 2. La charge de travail en question -- Chapitre 3. Le management empêché : la santé psychologique du manager -- Chapitre 4. Le maintien des liens sociaux en situation de travail hybride -- Chapitre 5. Le blurring ou la confusion des temps de vie professionnelle et personnelle -- Chapitre 6. L'équité -- Chapitre 7. L'e-réunionite -- Chapitre 8. Les restructurations en temps de Covid-19 : prévenir le syndrome du survivant -- Chapitre 9. L'e-taylorisation et l'augmentation de la productivité -- Chapitre 10. Les incivilités numériques -- L'organisation et la prévention -- Chapitre 1. Choisir entre la performance ou la santé ? Les bases d'une meilleure sécurité psychologique -- Chapitre 2. Les bureaux : lieu de l'informel et de l'attachement à une équipe ? -- Chapitre 3. Le télétravail, droits et devoirs -- Chapitre 4. Le rôle des "bienveilleurs" ou "capteurs" de santé ou "toxic handlers -- Chapitre 5. La résilience organisationnelle et collective -- Chapitre 6. Pour une politique de santé sécurité psychologique résiliente -- Le management -- P. 7 -- P. 13 -- P. 21 -- P. 27 -- P. 33 -- P. 39 -- P. 45 -- P. 51 -- P. 59 -- P. 67 -- P. 75 -- P. 81 -- P. 85 -- P. 89 -- P. 97 -- P. 105 -- P. 115 -- P. 117 -- P. 125 -- P. 133 -- P. 141 -- P. 147 -- P. 153 -- P. 163 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a La dégradation de la santé mentale des salariés n'est pas inéluctable ! La pandémie de Covid-19 a provoqué une crise psychologique qui s'apparente à un véritable stress test pour le monde du travail. Révélant de nombreuses failles en matière de prévention des risques psychosociaux, le télétravail massif a confronté organisations, managers et salariés à leurs propres limites et vulnérabilités. Les conséquences psychologiques de cette épidémie ne sont pourtant pas inéluctables. De nombreuses entreprises s'en sortent mieux que d'autres, tout comme un certain nombre de managers et d'individus qui, bien avant ces événements, avaient adopté des pratiques saines pour préserver l'état moral de chacun. Cet ouvrage s'appuie sur l'accompagnement des entreprises effectué par les auteurs et les différents baromètres réalisés au long de la crise. Il propose des analyses de situations ainsi qu'un ensemble d'actions à mener pour favoriser une meilleure qualité de vie au travail. Il entend démontrer que les politiques les plus efficaces en la matière reposent à la fois sur des actions individuelles, managériales et organisationnelles, cette combinaison étant la clé d'une résilience collective face aux bouleversements actuels et à venir | ||
| 650 | |a Facteurs psychosociaux au travail | ||
| 650 | |a Conditions de travail | ||
| 650 | |a Covid-19 |x Psychologie | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 700 | 1 | |a Brun, Jean-Pierre, |d 1959- |4 aut | |
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