DSCG 3 - Contrôle de gestion et stratégie : Manuel et applications 2025-2026
Le présent ouvrage vise à préparer les candidats à l'UE3 Management et Contrôle de Gestion du DSCG. En offrant une perspective élargie au-delà de l'approche strictement technique du contrôle de gestion, il s'adresse également aux praticiens souhaitant adopter une vision plus globale...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
[Lieu de publication inconnu] :
Foucher
2026.
Paris : Cairn |
| Series: | LMD collection Expertise comptable
|
| Acceso en liña: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • DSCG 3, contrôle de gestion et stratégie, manuel + applications + corrigés, sous la direction d'Alain Burlaud, 3e édition, 2025, Vanves, Sup'Foucher, 1 volume (334 pages), LMD expertise comptable, 978-2-216-17149-1 |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Le présent ouvrage vise à préparer les candidats à l'UE3 Management et Contrôle de Gestion du DSCG. En offrant une perspective élargie au-delà de l'approche strictement technique du contrôle de gestion, il s'adresse également aux praticiens souhaitant adopter une vision plus globale et stratégique de la discipline. Tout en offrant aux étudiants des connaissances solides et des outils opérationnels, cet ouvrage reste ancré dans la réalité organisationnelle.Deux parties :la première aborde le pilotage organisationnel et stratégique,la seconde se concentre sur le pilotage des transformations organisationnelles et des ressources humaines. Trois axes sont privilégiés pour associer des thèmes traditionnellement traités séparément, tout en respectant la spécificité de leur approche : Axes privilégiés dans cet ouvrage :Recontextualiser le contrôle de gestion dans un cadre plus large, afin de lui conférer tout son sens et d'orienter ses modalités d'application.Mettre en évidence les transformations qui influencent le cadre dans lequel le management et le contrôle de gestion se déploient, notamment en ce qui concerne les changements organisationnels et technologiques. Eviter de présenter un simple catalogue d'outils formels déconnectés de la réalité, en tenant compte des difficultés, tensions et conflits qui accompagnent souvent leur mise en œuvre. | ||
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