Le management équilibré : La méthode pour manager comme vous êtes
Cet ouvrage éclaire le divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail. Longtemps tenue pour évidente, cette relation s'est profondément effritée : désillusionnés, collaborateurs et cadres cherchent aujourd'hui à reléguer le travail dans les marges de leur vie. Comment en est-...
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| Autori principali: | , , |
|---|---|
| Natura: | Livre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Caen (136 boulevard du Maréchal Leclerc 14000) :
EMS Éditions
2026.
Paris : Cairn |
| Serie: | EMS Coach
|
| Accesso online: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le management équilibré, la méthode pour manager comme vous êtes, Karin Warin, Olivier Linot, Sophie De Brabandere, 2026, Caen, Éditions EMS, Management & société, 1 volume (202 pages), EMS coach !, 978-2-38630-346-3 |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Cet ouvrage éclaire le divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail. Longtemps tenue pour évidente, cette relation s'est profondément effritée : désillusionnés, collaborateurs et cadres cherchent aujourd'hui à reléguer le travail dans les marges de leur vie. Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi la face solaire de l'institution Travail - apprendre, progresser, faire collectif - barbote-t-elle désormais dans l'ombre des loisirs et du temps libéré ? L'angle d'attaque est assumé. Il s'agit de comprendre comment la machine travail broie les individus, puis les rapetisse jusqu'à en faire des bonsaïs organisationnels : adaptables, mais fragilisés et vulnérables. L'ouvrage met ainsi au jour les mécanismes concrets de domination ordinaire qui produisent management de la docilité et souffrance au travail. Autant le dire d'emblée, la charge est globalement lourde pour l'organisation. Mais elle ne s'arrête pas au constat. La dernière partie de l'ouvrage se présente comme un manuel de résistance au management post-moderne. Après l'emprise, la déprise : une trousse d'urgence composée de huit contrepoisons organisationnels pour celles et ceux qui refusent de confondre adaptation et abdication | ||
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