L'almanach du manager impertinent : 12 paradoxes à dépasser pour transformer le management
Manager aujourd'hui, c'est vivre au cœur de tensions irréductibles : prendre soin sans materner, être performant sans s'épuiser, motiver sans imposer, décider sans contraindre, s'exprimer sans blesser. Le manager doit savoir composer avec la complexité, l'ambiguïté, la fragi...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| مؤلفون آخرون: | |
| التنسيق: | Livre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
Paris (6, rue de la Sorbonne 75005) :
Hermann
2026.
Paris : Cairn |
| سلاسل: | Hors collection
|
| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université Orléans et IFPM |
| ملاحظة: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • L'almanach du manager impertinent, 12 paradoxes à dépasser pour transformer le management, Mathieu Maurice, 2026, Paris, Hermann éditeurs des sciences et des arts, 1 volume (191 pages), 979-10-370-4790-8 |
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| 520 | |a Manager aujourd'hui, c'est vivre au cœur de tensions irréductibles : prendre soin sans materner, être performant sans s'épuiser, motiver sans imposer, décider sans contraindre, s'exprimer sans blesser. Le manager doit savoir composer avec la complexité, l'ambiguïté, la fragilité, les egos, les crises... et désormais avec l'irruption massive de l'IA. Dans un monde en mutation rapide, la pratique du management s'est profondément transformée, mais elle demeure indispensable. Tout en rappelant les qualités nécessaires pour bien manager, ce livre explore douze paradoxes essentiels, à rebours des idées reçues et des recettes-miracles, afin d'améliorer notre manière de piloter, d'interagir et d'accompagner. Chaque chapitre s'appuie sur une conviction forte : certains gestes, même anodins, peuvent produire des effets puissants et durables. Pourquoi réapprendre à (bien) s'engueuler peut-il nous éviter de nombreux problèmes ? En quoi poser clairement quelques interdits libère-t-il la créativité ? Comment le doute permet-il de décider avec confiance ? Pourquoi une grande réactivité peut-elle nuire à notre efficacité ? Un livre stimulant, pour celles et ceux qui souhaitent (re)trouver plaisir à manager avec clairvoyance, humanité et exigence.Manager aujourd'hui, c'est vivre au cœur de tensions irréductibles : prendre soin sans materner, être performant sans s'épuiser, motiver sans imposer, décider sans contraindre, s'exprimer sans blesser. Le manager doit savoir composer avec la complexité, l'ambiguïté, la fragilité, les egos, les crises... et désormais avec l'irruption massive de l'IA. Dans un monde en mutation rapide, la pratique du management s'est profondément transformée, mais elle demeure indispensable. Tout en rappelant les qualités nécessaires pour bien manager, ce livre explore douze paradoxes essentiels, à rebours des idées reçues et des recettes-miracles, afin d'améliorer notre manière de piloter, d'interagir et d'accompagner. Chaque chapitre s'appuie sur une conviction forte : certains gestes, même anodins, peuvent produire des effets puissants et durables. Pourquoi réapprendre à (bien) s'engueuler peut-il nous éviter de nombreux problèmes ? En quoi poser clairement quelques interdits libère-t-il la créativité ? Comment le doute permet-il de décider avec confiance ? Pourquoi une grande réactivité peut-elle nuire à notre efficacité ? Un livre stimulant, pour celles et ceux qui souhaitent (re)trouver plaisir à manager avec clairvoyance, humanité et exigence | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Personnels d'encadrement | ||
| 650 | |a Efficience (gestion) | ||
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| 700 | 1 | |a Tesson, Luc, |d 1976- |4 ill | |
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