Management des équipes agiles : démarches de cohésion et stratégies de résilience
Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, les équipes agiles doivent s'adapter rapidement aux défis tout en préservant leur cohésion. Rachid Elkachradi offre une approche flexible et dynamique, conçue pour répondre à ces enjeux tout en tenant compte des spécificités de chaqu...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
La Plaine Saint-Denis :
AFNOR
2025.
Paris : Cyberlibris |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782124659449.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Management des équipes agiles, démarches de cohésion et stratégies de résilience, Rachid Elkachradi, 2025, La Plaine Saint-Denis, AFNOR, 1 volume (XII-171 pages), 978-2-12-465944-9 |
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| 505 | 0 | |a L'auteur -- Préface -- Avant-propos -- Introduction -- Partie 1. Les fondements agiles pour la construction et la gestion des équipes agiles -- Partie 2. Les acteurs du processus de management des équipes -- Partie 3. L'art de bâtir la cohésion d'équipe -- Partie 4. Les apports du processus agilité des équipes -- Conclusion -- 1. A la conquête de la stratégie et des objectifs organisationnels -- 2. Le pouvoir de l'alignement stratégique -- 3. Les attentes vivantes des collaborateurs au sein d'une équipe -- 4. L'art du leadership en action : le manager de l'équipe -- 5. Dans les coulisses de l'équipe : nourrir les valeurs et la complémentarité -- 6. Le style de leadership comme trait d'union entre le manager et son équipe -- 7. La conception du processus de cohésion d'équipe -- 8. Le pouvoir de la cohésion d'équipe -- 9. L'art de maintenir la cohésion d'équipe -- 10. L'apport de l'agilité des équipes sur le bien-être des collaborateurs -- 11. L'apport de l'agilité des équipes sur la conduite des changements -- 12. L'impact de l'agilité des équipes sur la résilience organisationnelle -- P. V -- P. IX -- P. XI -- P. 1 -- P. 7 -- P. 23 -- P. 37 -- P. 53 -- P. 61 -- P. 73 -- P. 89 -- P. 101 -- P. 115 -- P. 129 -- P. 141 -- P. 155 -- P. 169 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, les équipes agiles doivent s'adapter rapidement aux défis tout en préservant leur cohésion. Rachid Elkachradi offre une approche flexible et dynamique, conçue pour répondre à ces enjeux tout en tenant compte des spécificités de chaque organisation. L'ouvrage poursuit trois objectifs fondamentaux avec l'adoption d'une structure agile qui permet à chaque lecteur de l'exploiter de manière flexible, en fonction de son propre contexte : créer des équipes unies et collaboratives, où chaque membre trouve sa place et contribue activement à la réussite collective ; développer des stratégies pour faire face aux imprévus et maintenir la performance dans un environnement en perpétuelle évolution ; allier agilité, cohésion et résilience, en illustrant comment ces trois éléments interagissent pour créer une dynamique synergique. À travers sa conception agile, cet ouvrage s'adresse non seulement aux étudiants, chercheurs et consultants, mais aussi aux managers des secteurs privé et public. Ils pourront l'adapter à leurs équipes et organisations, en tenant compte des ajustements nécessaires pour une application optimale. Grâce à cette approche pratique et à une vision inspirante, les équipes agiles pourront transformer chaque risque en opportunité de succès collectif et organisationnel | ||
| 650 | |a Conditions de travail |z France |y XXIe siècle | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Intelligence collective dans les organisations | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
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