Feedback en action : le secret des équipes performantes
Deux tiers des managers déclarent donner régulièrement du feedback, mais seulement un tiers des collaborateurs déclarent en recevoir. Pourquoi ? Parce que trop souvent, ce qu'on pense être un feedback se résume à un compliment creux ou à un reproche maladroit. Découvrez comment donner un feedba...
Tallennettuna:
| Päätekijä: | |
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| Muut tekijät: | |
| Aineistotyyppi: | Livre papier |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
Malakoff :
Dunod
DL 2026.
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| Aiheet: | |
| Huomautus: |
La couverture porte aussi : "26 questions clés" et "26 réponses concrètes" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04508nam a22002897a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Maisonnier, Raphaël. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Feedback en action : |b le secret des équipes performantes |c Raphaël Maisonnier ; préface de Paul Moriou. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2026. | ||
| 300 | |a 1 volume (223 pages) : |b illustrations ; |c 22 cm. | ||
| 500 | |a La couverture porte aussi : "26 questions clés" et "26 réponses concrètes" | ||
| 504 | |a Notes bibliographiques en bas de pages. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Préface -- P. 13 -- Introduction -- Partie 1. Feedback : définitions et enjeux -- P. 21 -- Chapitre 1. Qu'est-ce que le feedback ? -- P. 33 -- Chapitre 2. Pourquoi le feedback ? -- Partie 2. Savoir donner du feedback -- P. 63 -- Chapitre 3. Comment donner un feedback positif ? -- P. 69 -- Chapitre 4. Comment donner un feedback correctif sans démotiver ? -- P. 75 -- Chapitre 5. Quels mots éviter lors d'un feedback ? -- P. 81 -- Chapitre 6. Que penser du feedback sandwich ? -- P. 87 -- Chapitre 7. A chaud ou à froid : quand donner un feedback ? -- P. 91 -- Chapitre 8. Peut-on partager ses émotions dans un feedback ? -- P. 95 -- Chapitre 9. Peut-on donner un feedback à son manager ? -- P. 101 -- Chapitre 10. Peut-on donner un feedback en collectif ? -- P. 107 -- Chapitre 11. Peut-on donner un feedback à l'écrit ou à distance ? -- P. 113 -- Chapitre 12. Que faire quand une personne ne veut pas de mon feedback ? -- Partie 3. Apprendre à recevoir du feedback -- P. 123 -- Chapitre 13. Comment demander un feedback qui nous sera utile ? -- P. 127 -- Chapitre 14. Comment bien réagir au feedback que l'on reçoit, surtout s'il nous paraît illégitime ? -- P. 133 -- Chapitre 15. A qui demander du feedback (et à qui éviter d'en demander) ? -- P. 137 -- Chapitre 16. Sur quel sujet pouvons-nous demander du feedback . -- P. 141 -- Chapitre 17. Feedback et ego : pourquoi est-ce si difficile d'en recevoir ? -- P. 145 -- Chapitre 18. Réduire les interférences : dans quelle mesure pouvons-nous agir ? -- P. 151 -- Chapitre 19. Comment le feedback contribue-t-il à notre réputation professionnelle ? -- Partie 4. Installer une culture du feedback -- P. 163 -- Chapitre 20. Comment faire naître la culture du feedback dans son entreprise ? -- P. 171 -- Chapitre 21. Y a-t-il des différences culturelles en matière de feedback ? -- P. 177 -- Chapitre 22. Quelles routines de feedback mettre en place ? -- P. 185 -- Chapitre 23. Les entretiens annuels sont-ils le rendez-vous feedback incontournable ? -- P. 189 -- Chapitre 24. Comment connaître l'impact réel d'une culture du feedback ? -- P. 195 -- Chapitre 25. Comment créer un climat où le feedback circule librement ? -- P. 201 -- Chapitre 26. L'IA peut-elle nous aider à renforcer la culture du feedback dans notre entreprise ? -- P. 211 -- Epilogue -- P. 219 -- Conclusion -- P. 221 -- Remerciements -- P. 223 -- Index | |
| 520 | |a Deux tiers des managers déclarent donner régulièrement du feedback, mais seulement un tiers des collaborateurs déclarent en recevoir. Pourquoi ? Parce que trop souvent, ce qu'on pense être un feedback se résume à un compliment creux ou à un reproche maladroit. Découvrez comment donner un feedback, un vrai - celui qui fait grandir, qui libère les potentiels, renforce l'estime de soi et crée des relations de confiance. Ce livre est le compagnon idéal pour réapprendre ce langage négligé et, surtout, le mettre en pratique ! Nourri de retours terrain, d'outils actionnables et d'exercices introspectifs, il répond pas à pas aux questions que tout le monde se pose : comment formuler un feedback sans démotiver ? Comment en demander sans se mettre en danger ? Comment créer un climat où le feedback devient naturel ? Tout est là pour créer une véritable culture du feedback, condition de toute performance collective durable. Osez le feedback. Libérez les potentiels. | ||
| 650 | |a Qualifications professionnelles | ||
| 650 | |a Personnel |x Évaluation | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 650 | |a Communication dans les organisations | ||
| 700 | 1 | |a Moriou, Paul. |4 aui | |
| 997 | |0 1449689 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.314 MAI | ||