Renouveau du contrôle de gestion : méthode des coûts-performances cachés
L'enjeu du contrôle de gestion socio-économique est d'améliorer la prise de décision, stratégique ou opérationnelle, dans l'entreprise, pour mieux faire face aux défis actuels de l'environnement économique et social, en récupérant des ressources d'autofinancement grâce au re...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , , |
|---|---|
| التنسيق: | Livre papier |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
Caen :
Éditions EMS, Management & société
DL 2025.
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| سلاسل: | Management socio-économique
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| الموضوعات: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 05327nam a22003017a 4500 | ||
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| 009 | PPN29208434X | ||
| 020 | |a 9782386302961 (broché) : |c 34 EUR | ||
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| 082 | |a 657.45 | ||
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| 100 | 1 | |a Savall, Henri, |d 1941-2026, |c économiste. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Renouveau du contrôle de gestion : |b méthode des coûts-performances cachés |c Henri Savall,... Véronique Zardet,... Laurent Cappelletti,... |
| 260 | |a Caen : |b Éditions EMS, Management & société, |c DL 2025. | ||
| 300 | |a 1 volume (508 pages) : |b tableaux, graphiques, couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Management socio-économique | |
| 504 | |a Bibliographie pages [477]-492. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Préface -- P. 11 -- Préface de la 1re édition -- P. 13 -- Avant-propos de la 1re édition -- P. 17 -- Avant-propos des auteurs. L'enjeu de la méthode des coûts-performances cachés -- P. 29 -- Remerciements -- P. 35 -- Préambule à la nouvelle édition. 41 années de pratique du management socio-économique : croissance et développement maîtrisés de l'entreprise Brioche Pasquier -- P. 51 -- Chapitre 1. Limites du contrôle de gestion classique -- P. 69 -- Chapitre 2. La méthode "coûts-performances cachés" : outi d'aide à la décision -- P. 109 -- Chapitre 3. Comment détecter et calculer les coûts cachés -- P. 187 -- Chapitre 4. Un outil automatisé de préparation au calcul des coûts cachés : le logiciel SEGESE -- P. 203 -- Chapitre 5. Construction du tableau de bord de pilotage -- P. 229 -- Chapitre 6. Évolution et réorganisation de la fonction contrôle de gestion : principes et études de cas -- P. 339 -- Chapitre 8. Avantages comparés de la méthode des coûts cachés et d'autres approches -- P. 385 -- Chapitre 10. Le contrôle de gestion socio-économique, stimulateur de la vitalité et prospérité des très petites et moyennes entreprises (TPE & PME) -- P. 407 -- Chapitre 11. Vers une maîtrise de la durabilité. Les contributions multidimensionnelles du contrôle de gestion socio-économique à la mesure extra-financière des activités humaines -- P. 433 -- Conclusion générale -- p. 439 -- Annexe 1. La méthode de diagnostic socio-économique vertical -- P. 455 -- Annexe 2. Les travaux de l'Institut de Socio-Économie des Entreprises et des Organisations (ISEORůpP. 467 -- Annexe 3. Tableaux de présentation des 2300 entreprises ayant implanté le management socio-économique avec l'accompagnement de l'ISEOR -- P. 477 -- Bibliographie des travaux de l'ISEOR sur la théorie des coûts-performances cachés, la comptabilité, le contrôle de gestion et management socio-économique -- P. 493 -- Table des tableaux et figures -- P. 499 -- Index | |
| 520 | |a L'enjeu du contrôle de gestion socio-économique est d'améliorer la prise de décision, stratégique ou opérationnelle, dans l'entreprise, pour mieux faire face aux défis actuels de l'environnement économique et social, en récupérant des ressources d'autofinancement grâce au recyclage des coûts cachés des dysfonctionnements générés par l'entreprise. La méthode des coûts-performances cachés bénéficie de 50 ans de recherches scientifiques, au moyen d'interventions conduites par l'ISEOR dans 2300 entreprises et organisations, de toutes tailles - TPE de moins de 11 personnes, PME et ETI jusqu'à la très grande entreprise de plusieurs dizaines de milliers de personnes -, de divers statut juridique - privé, associatif, public - et de secteurs d'activité multiples - industrie, services, service public -, dans 48 pays en Europe, Amérique, Afrique et Asie. Cet ouvrage constitue un véritable manuel, structuré, pédagogique, global, précis, illustré par de très nombreux cas d'application et d'exemples extraits de cette gigantesque banque de données. Il présente point par point la méthode pour que chacun puisse l'adapter dans le contexte de son entreprise. Il constitue un outil indispensable pour tous ceux qui ont pour fonction de conseiller les décideurs ainsi que pour les décideurs eux-mêmes. Il permet, à l'encadrement et aux contrôleurs de gestion, de construire des tableaux de bord pratiques, afin d'assurer un pilotage efficace des stratégies d'actions innovantes et rentables de l'entreprise, au moyen d'outils simples du management socio-économique : plans d'actions stratégiques internes-externes (PASINTEX) à trois ans, plans d'actions prioritaires (PAP) semestriels et contrats d'activité périodiquement négociables (CAPN). Outre les utilisateurs professionnels, ce manuel s'adresse aux étudiants de niveau master en comptabilité-contrôle-audit, aux professionnels du chiffre, contrôleurs de gestion en entreprise et experts-comptables | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Réduction des coûts | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 700 | 1 | |a Zardet, Véronique, |d 1958-...., |c enseignante-chercheuse en sciences de gestion et du management. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Cappelletti, Laurent, |d 19..- |4 aut | |
| 997 | |0 1449330 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 3 SAV | ||