Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pour être efficace, il doit proposer un plan d'action réaliste. Cette 70 édit...
שמור ב:
| מחבר ראשי: | |
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| מחברים אחרים: | |
| פורמט: | Livre papier |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
Malakoff :
Dunod
DL 2026.
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| מהדורה: | 7e édition. |
| סדרה: | Stratégie d'entreprise
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| נושאים: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
תוכן הענינים:
- P. 7
- Remerciements
- P. 9
- Préface
- P. 11
- Introduction
- Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique
- P. 17
- Chapitre 1. Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ?
- P. 45
- Chapitre 2. Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique ?
- P. 59
- Chapitre 3. Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
- P. 71
- Chapitre 4. Cas pratique : Auchan
- Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique
- P. 85
- Chapitre 5. Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
- P. 121
- Chapitre 6. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
- P. 141
- Chapitre 7. Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise
- P. 169
- Chapitre 8. Cerner la dynamique sectorielle d'une activité
- P. 195
- Chapitre 9. Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
- P. 225
- Chapitre 10. Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité
- P. 239
- Chapitre 11. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes
- Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic
- P. 251
- Chapitre 12. Présentation de l'entreprise Bic
- P. 267
- Chapitre 13. Analyse stratégique des activités
- P. 297
- Chapitre 14. Diagnostics interne et externe
- P. 305
- Chapitre 15. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums
- P. 309
- Chapitre 16. Evolution de l'entreprise Bic entre N + 4 et N + 9
- P. 325
- Conclusion
- P. 327
- Bibliographie
- P. 331
- Index

