Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pour être efficace, il doit proposer un plan d'action réaliste. Cette 70 édit...
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| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Malakoff :
Dunod
DL 2026.
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| Ausgabe: | 7e édition. |
| Schriftenreihe: | Stratégie d'entreprise
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| Schlagworte: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 082 | |a 658.401 2 | ||
| 100 | 1 | |a Meier, Olivier, |d 1970-...., |c professeur en management. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Diagnostic stratégique : |b compétitivité, performance et création de valeur |c Olivier Meier ; [préface de Michel Bisac,...]. |
| 250 | |a 7e édition. | ||
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2026. | ||
| 300 | |a 1 volume (331 pages) : |b illustrations, tableaux, carte, couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Stratégie d'entreprise | |
| 504 | |a Bibliographie pages 327-329. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Remerciements -- P. 9 -- Préface -- P. 11 -- Introduction -- Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique -- P. 17 -- Chapitre 1. Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? -- P. 45 -- Chapitre 2. Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique ? -- P. 59 -- Chapitre 3. Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? -- P. 71 -- Chapitre 4. Cas pratique : Auchan -- Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique -- P. 85 -- Chapitre 5. Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes -- P. 121 -- Chapitre 6. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes -- P. 141 -- Chapitre 7. Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise -- P. 169 -- Chapitre 8. Cerner la dynamique sectorielle d'une activité -- P. 195 -- Chapitre 9. Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité -- P. 225 -- Chapitre 10. Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité -- P. 239 -- Chapitre 11. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes -- Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic -- P. 251 -- Chapitre 12. Présentation de l'entreprise Bic -- P. 267 -- Chapitre 13. Analyse stratégique des activités -- P. 297 -- Chapitre 14. Diagnostics interne et externe -- P. 305 -- Chapitre 15. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums -- P. 309 -- Chapitre 16. Evolution de l'entreprise Bic entre N + 4 et N + 9 -- P. 325 -- Conclusion -- P. 327 -- Bibliographie -- P. 331 -- Index | |
| 520 | |a Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pour être efficace, il doit proposer un plan d'action réaliste. Cette 70 édition, actualisée et illustrée de nouveaux exemples, met l'accent sur la création de valeur dans un environnement plus instable, imprévisible et sujet à des ruptures rapides. Elle développe ainsi : le concept de stratégie : un cadre de référence pour orienter, ajuster et préserver la création de valeur ; les objectifs d'un diagnostic et les situations où il devient un levier décisif : croissance, réinvention de modèles d'affaires, internationalisation, innovation, etc. ; les étapes clés du diagnostic, allant de l'analyse des métiers et activités, à la compréhension des relations avec les parties prenantes, en passant par la segmentation stratégique, les stratégies concurrentielles et les voies de développement - autant d'outils indispensables pour progresser dans un univers discontinu et incertain. Des grilles d'analyse et des études de cas illustrent enfin comment transformer ces défis en opportunités stratégiques | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Entreprises | ||
| 650 | |a Gestion concurrentielle | ||
| 700 | 1 | |a Bisac, Michel. |4 aui | |
| 997 | |0 1434319 |1 Livre papier |a Ressource papier |b INSA |c 0/Bourges/ |c 0/Orléans/ |c 1/Bourges/INSA CVL/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 MEI |z Bourges, INSA CVL, 658.401 MEI | ||