Cadres dans le médico-social : quelle place pour la bienveillance ?
" Quelle que soit l'étymologie du mot bienveillance, celui-ci est aujourd'hui synonyme de gentillesse alors qu'il s'agissait initialement d'être vigilant. Pour autant " bienveillant " n'est pas la première valeur que l'on associe à la direction ou au...
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| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Nîmes :
Champ social éditions
DL 2025.
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| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03695nam a22002657a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Lapetina, Bruno. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Cadres dans le médico-social : |b quelle place pour la bienveillance ? |c Bruno Lapetina ; avec la participation de Jacques Lambert. |
| 260 | |a Nîmes : |b Champ social éditions, |c DL 2025. | ||
| 300 | |a 1 volume (134 pages) : |b illustrations, couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 504 | |a Bibliographie pages 133-134 | ||
| 505 | 0 | |a P. 13 -- Première partie. Présentation du contexte législatif, sociétal et théorique du secteur médico-social -- Chapitre premier. Le secteur médico-social en pleine (r)évolution -- Chapitre II. Retour sur les notions de valeurs et d éthique -- Chapitre III. De la notion de risques professionnels à la notion de Qualité de vie au travail -- Chapitre IV. La notion de management bienveillant -- Chapitre V. Finalement, pourquoi être bienveillant ? -- P. 57 -- Partie II. Propositions pour une mise en œuvre concrète et pratique d une direction et d un management bienveillants -- Chapitre VI. Assurer et assumer un cadre repérant, sécurisant et stimulant -- Chapitre VII. Porter une attention particulière aux relations avec les équipes -- Chapitre VIII. Favoriser et accompagner le dialogue social et le bien-être au travail -- Chapitre IX. Prendre en compte la personne au-delà du professionnel -- Chapitre X. Développer un art particulier de la communication -- Chapitre XI. Développer la connaissance de soi et le travail sur soi -- Chapitre XII. Vers une démarche globale de bienveillance | |
| 520 | |a " Quelle que soit l'étymologie du mot bienveillance, celui-ci est aujourd'hui synonyme de gentillesse alors qu'il s'agissait initialement d'être vigilant. Pour autant " bienveillant " n'est pas la première valeur que l'on associe à la direction ou au management, dès lors que l'encadrement, en institution, suppose de fixer des objectifs aux salariés, de stimuler l'efficacité et d'évaluer la qualité de son institution, dans un environnement soumis à des contraintes et des enjeux nouveaux dans le cadre de la transformation de l'offre médico-sociale. On a beau dire qu'il n'y a pas une seule et unique "bonne" façon de diriger, de manager, d'exercer son leadership, la bienveillance est à la base de toute pratique managériale performante depuis l'arrivée de la psychologie positive du XXIème siècle. Elle n'est pas une mode mais une conviction, un état d'esprit qui guide une façon de travailler et d'interagir avec les autres. Et l'on peut espérer que cet état d'esprit se repère aussi dans l'accompagnement des personnes en situation de handicap. Mais il y a tout de même un défi à relever au sein des institutions : manager les managers, notamment de proximité, avec cette même bienveillance. Les aider à concilier des exigences parfois contradictoires, les soutenir dans leurs prises de position, les écouter avec attention dans la gestion de problématiques humaines parfois très complexes. La bienveillance est affaire de vie en institution, en société, et pas seulement une affaire d'encadrement ! ... " | ||
| 650 | |a Établissements médico-sociaux | ||
| 650 | |a Cadres de santé | ||
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| 700 | 1 | |a Lambert, Jacques, |d 1956-...., |c formateur. |4 clb | |
| 997 | |0 1424549 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Sciences, Technologies, STAPS/ |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 362.11 LAP | ||