Construire des tableaux de bord vraiment utiles : associer les indicateurs à la stratégie de l'entreprise et à son management
Véritables outils de pilotage de la performance, les tableaux de bord se sont imposés comme des éléments stratégiques dans l'ensemble des organisations, qu'il s'agisse de reporting, d'indicateurs ou de systèmes décisionnels. Pourtant, ils sont parfois perçus par les managers comm...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
|---|---|
| Formaat: | Livre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Le Mans :
Gereso édition
2026.
Paris : Cyberlibris |
| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Opmerking: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9791039711074.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Construire des tableaux de bord vraiment utiles, [Marie-Hélène Millie-Timbal], [7e édition], 2026, Le Mans, GERESO, 1 volume (147 pages), Management, 979-10-397-1107-4 |
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| 504 | |a Bibliographie pages 145-146 | ||
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Véritables outils de pilotage de la performance, les tableaux de bord se sont imposés comme des éléments stratégiques dans l'ensemble des organisations, qu'il s'agisse de reporting, d'indicateurs ou de systèmes décisionnels. Pourtant, ils sont parfois perçus par les managers comme contraignants, superflus et peu utiles à l'action. Pour qu'ils deviennent de véritables leviers de management, leur conception doit s'appuyer sur une réflexion structurée autour des attentes, de la stratégie et du dispositif d'aide à la décision, tout en respectant une démarche technique rigoureuse. Illustré de situations vécues en entreprise et enrichi de fiches pratiques, ce livre propose une méthode claire et progressive, pour élaborer des tableaux de bord réellement opérationnels. L'autrice vous guide pas à pas dans la définition des objectifs, le choix d'indicateurs pertinents, la documentation des données et le suivi dans la durée. Un guide pratique et concret pour transformer vos tableaux de bord en outils stratégiques vraiment utiles au service de la décision et de l'efficacité | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Statistiques | ||
| 650 | |a Systèmes d'aide à la décision | ||
| 650 | |a Tableaux de bord (gestion) | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
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