Pour en finir avec le leadership

L'idée selon laquelle une organisation, une entreprise, une équipe de travail ne peuvent fonctionner qu'à la condition d'être animées et entraînées par un  leader  est à ce point ancrée en nos esprits qu'il nous est difficile d'imaginer d'autres modes de fonctionnement....

詳細記述

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書誌詳細
第一著者: Delassus, Éric, 1960-
フォーマット: Livre numérique
言語:Français
出版事項: Soliers (4 Impasse Les Baronnies 14540) : Management Prospective Éditions 2025.
Paris : Cairn
シリーズ:Chemins des possibles
オンライン・アクセス:Accès Université Orléans et IFPM
注記: CAIRN (ebooks)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Pour en finir avec le leadership, Éric Delassus, 2024, Caen, Management prospective éditions, 1 vol. (42 p.), CheminS des possibles, 979-10-94033-48-7
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520 |a L'idée selon laquelle une organisation, une entreprise, une équipe de travail ne peuvent fonctionner qu'à la condition d'être animées et entraînées par un  leader  est à ce point ancrée en nos esprits qu'il nous est difficile d'imaginer d'autres modes de fonctionnement. Le but de ce petit livre, parce que cette collection s'intitule  Chemins des possible(s)  , est d'interroger la notion de leadership pour en faire apparaître tous les présupposés et envisager les conditions qui pourraient permettre l'émergence de modes de fonctionnement alternatifs. Ainsi, après avoir examiné les ressorts de la motivation au travail et les conditions qui doivent être remplies pour que l'être humain la trouve en lui-même, ce livre tente d'explorer ce que pourrait être une entreprise fonctionnant selon une dynamique plus collaborative. Pour ce faire, nous n'aborderons pas ces questions selon le prisme des sciences de gestion et des théories managériales, mais à partir des ressources que nous procure la philosophie. Explorer le champ des possibles, c'est aussi recourir aux vertus de la diversité de points de vue, non pour mettre en concurrence les disciplines, mais bien au contraire pour qu'elles puissent s'enrichir en se nourrissant mutuellement 
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