DCG 11 : contrôle de gestion : corrigés

"Les corrigés Dunod, un complément indispensable du manuel. Cet ouvrage propose les corrigés détaillés de : tous les quiz, QCM, exercices et applications ; tous les cas, situations pratiques et études de documents ; tous les cas de synthèse transversaux ; un décryptage complet des compétences ;...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Duparc, Romaric, 19..-..., agrégé d'économie-gestion, Sépari, Sabine, 1956- (Autor)
Format: Livre papier
Idioma:Français
Publicat: Malakoff : [Courbevoie] : Dunod ; Lefebvre Dalloz DL 2024.
Edició:2e édition.
Col·lecció:Expert sup
Matèries:
Nota: DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
Les énoncés se trouvent dans : "DCG 11 : contrôle de gestion : manuel" / Romaric Duparc, Sabine Sépari .- ISBN 978-2-10-086153-8
Titre de couv. : "Contrôle de gestion : DCG 11 : corrigés"
La couverture porte en plus : "Corrigés détaillés ; justification des quiz et QCM ; décryptage des compétences" et "Podcasts d'experts : faites la différence à l'examen"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:DCG11
Edition sous un autre format:• DCG 11, contrôle de gestion, corrigés, Romaric Duparc,... Sabine Sépari,..., 2e édition, 2024, Malakoff, Dunod, Lefebvre Dalloz, 978-2-10-087783-6
Taula de continguts:
  • P. V
  • Avant-propos
  • P. VII
  • Table de correspondance Compétences - Applications
  • Introduction
  • P. 1
  • Chapitre 1. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
  • P. 7
  • Chapitre 2. Le système d'information "contrôle de gestion"
  • Partie 1. La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion
  • P. 21
  • Chapitre 3. La construction des modèles de coûts
  • P. 29
  • Chapitre 4. Le coût complet par les centres d'analyse
  • P. 55
  • Chapitre 5. Le coût complet par les activités : la méthode ABC
  • P. 76
  • Chapitre 6. Le seuil de rentabilité et les indicateurs du risque d'exploitation
  • P. 95
  • Chapitre 7. Les coûts partiels, spécifiques et l'imputation rationnelle
  • P. 113
  • Partie 1 : cas de synthèse
  • Partie 2. La gestion budgétaire
  • P. 121
  • Chapitre 8. La gestion budgétaire et la structuration de l'organisation
  • P. 128
  • Chapitre 9. La gestion budgétaire de l'activité commerciale
  • P. 140
  • Chapitre 10. Le gestion budgétaire de l'activité productive
  • P. 155
  • Chapitre 11. La gestion budgétaire des approvisionnements
  • P. 170
  • Chapitre 12. La gestion budgétaire des ressources humaines
  • P. 183
  • Chapitre 13. La synthèse budgétaire
  • P. 195
  • Chapitre 14. Le contrôle budgétaire d'un centre de profit et un centre de recettes
  • P. 214
  • Partie 2 : cas de synthèse
  • Partie 3. Les outils d'amélioration des performances
  • P. 220
  • Chapitre 15. Le pilotage de la qualité
  • P. 236
  • Chapitre 16. L'amélioration de la performance : analyse de la valeur et coût cible
  • P. 254
  • Chapitre 17. Le pilotage de la performance globale
  • P. 272
  • Partie 3 : cas de synthèse