Les nouveaux modes de management et d'organisation : innovation ou effet de mode ?

Transformation numérique, crises répétées, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, exigences RSE... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et en réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s'intéresser à de nouveaux modèles de management et d&...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Canivenc, Suzy, 1980-, Cahier, Marie-Laure, 19..- (Autor)
Altres autors: Coutrot, Thomas, 1956- (Autor d'introducció, etc.)
Format: Livre numérique
Idioma:Français
Publicat: Paris : Presses des Mines - Transvalor : La Fabrique de l'industrie, laboratoire d'idées 2025.
Paris : Cyberlibris
Matèries:
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Nota: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782385426637.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
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Edition sous un autre format:• Les nouveaux modes de management et d'organisation, innovation ou effet de mode ?, Suzy Canivenc, 2e édition augmentée, 2025, Paris, La Fabrique de l'industrie, laboratoire d'idées, [Presses des Mines-Mines Paris-PSL], 1 volume (213 pages), Les Notes de la fabrique, 978-2-38542-663-7
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245 1 0 |a Les nouveaux modes de management et d'organisation :  |b innovation ou effet de mode ?   |c Suzy Canivenc ; avec la collaboration de Marie-Laure Cahier ; préface de Thomas Coutrot. 
260 |a Paris :  |b Presses des Mines - Transvalor :  |b La Fabrique de l'industrie, laboratoire d'idées. 
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500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
504 |a Bibliographie pages 193-208. Notes bibliographiques 
506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris 
520 |a Transformation numérique, crises répétées, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, exigences RSE... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et en réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s'intéresser à de nouveaux modèles de management et d'organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc. Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins "nouveaux" qu'il n'y paraît et s'inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s'appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l'innovation sociale patiente plutôt que d'obéir aux effets de mode. Cet ouvrage s'attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. Reconnu pour sa clarté pédagogique, il permet de saisir la profondeur historique, théorique et empirique des évolutions managériales contemporaines. Il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités 
650 |a Gestion d'entreprise 
650 |a Organisation de l'entreprise 
650 |a Changement organisationnel 
700 1 |a Cahier, Marie-Laure,  |d 19..-  |4 aut 
700 1 |a Coutrot, Thomas,  |d 1956-  |4 aui 
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