Management de projet. 2, Approfondissements
"Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l'enseignement. Le premier volume expose les fondements du management de projet et réunit...
Gardado en:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Lavoisier-Hermes
2021.
Paris : Cyberlibris |
| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782746299306.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Management de projet, 2, Approfondissements, Thierry Gidel et William Zonghero, 2e édition, 2021, Paris, Lavoisier-Hermes, 1 vol. (613 p.), 978-2-7462-4930-1 |
Table des matières:
- Introduction
- Chapitre 1. Principes du management de projet
- Chapitre 2. Management par le maître d'ouvrage
- Chapitre 3. Management par le maître d'œuvre
- Chapitre 4. Management de l'équipe de projet
- Chapitre 5. Formalisation et exécution du proje
- 1.1. Le projet
- 1.2. Management de projet
- 1.3. Management multi-projets
- 1.4. Intervenants sur le projet
- 1.5. Le cycle de management
- 1.6. Phasage et jalonnement des projets
- 1.7. Projets internes et projets externes
- 1.8. Processus de projet : management-exécution-maîtrise
- 1.9. Principes de maîtrise du projet
- 1.10. Insertion des projets dans l'organisme
- 2.1. Initier le projet
- 2.2. Exprimer la mission du projet
- 2.3. Définir la politique du projet
- 2.4. Étude de faisabilité : évaluer les opportunités et les risques du projet
- 2.5. Cahier des charges fonctionnel : préciser les besoins et exigences des parties intéressées du projet
- 2.6. Choisir la technologie du livrable, les objectifs et le MOE du projet
- 2.7. Commander et financer le projet
- 2.8. Contrôler l'exécution et valider les phases du projet
- 2.9. Préparer l'exploitation du livrable
- 2.10. Mise en service
- 2.11. Fin du projet
- 2.12. Mesure des objectifs industriels pendant la période d'exploitation
- 3.1. Données d'entrée provenant du MOA
- 3.2. Politique d'exécution du projet
- 3.3. Management des parties intéressées (PI)
- 3.4. Données d'entrée complémentaires du MOE
- 3.5. Définir les livrables du projet
- 3.6. Lancement du projet
- 3.7. Planification de l'exécution du projet
- 3.8. Conduite du projet
- 3.9. Coordination de l'exécution et intégration du produit c 3.10. Communication avec les intervenants du projet
- 3.11. Maîtrise du contenu du projet
- 3.12. Rapport mensuel d'avancement et tableau de bord du projet
- 3.13. Gestion de l'information et des données du proje
- 3.14. Introduction aux aspects juridiques et financiers
- 3.15. Transférer, réceptionner et clore le projet231
- 4.1. Chef de projet (CP)
- 4.2. Organisation de l'équipe de projet
- 4.3. Management des compétences
- 4.4. Développer l'équipe
- 4.5. Organisation et gestion des réunions
- 4.6. Méthodes de résolution de problèmes
- 4.7. Management des conflits
- 5.1. Recherche de concepts innovants (avant le projet)
- 5.2. Phase de faisabilité industrielle