Techniques de planification de projets : Maîtriser les échéances du projet
Cet ouvrage répond aux questions que se posent les responsables de projet : - Comment établir un planning ? - Comment fonctionne un logiciel de gestion de projets ? - Quelles sont les techniques de base ? - Quels écueils éviter dans la mise en place d'un logiciel de gestion de projets ? L'...
שמור ב:
| מחבר ראשי: | |
|---|---|
| פורמט: | Livre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
Malakoff :
Dunod
2011.
Paris : Cyberlibris |
| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès INSA CVL |
| הערה: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100568451.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus Sciences de l'ingénieur Cyberlibris (ScholarVox) corpus Sciences de l'ingénieur |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Techniques de planification de projets, maîtriser les échéances du projet, Gilles Vallet, 4e édition, 2011, Paris, Dunod, L'Usine Nouvelle, 1 vol. (XI-243 p.), Fonctions de l'entreprise, 978-2-10-050560-9 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus Sciences de l'ingénieur | ||
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement | ||
| 520 | |a Cet ouvrage répond aux questions que se posent les responsables de projet : - Comment établir un planning ? - Comment fonctionne un logiciel de gestion de projets ? - Quelles sont les techniques de base ? - Quels écueils éviter dans la mise en place d'un logiciel de gestion de projets ? L'auteur présente les différents modes opératoires rencontrés dans les logiciels actuels en les appliquant à un exemple. Le lecteur verra ainsi comment une situation donnée peut être traitée suivant des techniques variées, avec pour chacune d'elle un résultat spécifique. Cette nouvelle édition présente des développements sur la phase amont d'un projet, afin de bien comprendre ce qui fait qu'une date projet est crédible | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 650 | |a Méthode PERT | ||
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