La boîte à outils du management transversal : 59 outils clés en main + 5 vidéos d'approfondissement + 1 agent conversationnel IA
Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés ! Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'œil ; Des cas de mise en situation en entreprise. 58 outils en 8 objectifs : 1. Asseoir...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Malakoff :
Dunod
2025.
Paris : Cyberlibris |
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782100888177.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • La boîte à outils du management transversal, 59 outils clés en main + 5 vidéos d'approfondissement + 1 agent conversationnel IA, Bertrand Déroulède, Jean-Pierre Testa, 3e édition, 2025, Malakoff, Dunod, 1 volume (192 pages), La boîte à outils, 978-2-10-086585-7 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 504 | |a Bibliographie et liste de sites internet p. 188-189. Bibliographie des auteurs p. 190. Glossaire | ||
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés ! Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'œil ; Des cas de mise en situation en entreprise. 58 outils en 8 objectifs : 1. Asseoir sa légitimité ; 2. Être stratège ; 3. Influencer sans lien hiérarchique ; 4. Susciter une coopération durable ; 5. Susciter l'adhésion ; 6. Adapter sa communication ; 7. Accompagner les changements ; 8. Animer en transversal à distance. Des vidéos d'approfondissement : Renforcer sa légitimité ; Agir sur les 3 leviers de l'influence ; Répondre aux besoins psychologiques ; Naviguer dans les distances | ||
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