Le contrôle de gestion sociale : en France et à l'international
Les frais de personnel constituent en moyenne la moitié des charges de structure d'une entreprise. Il est donc essentiel de suivre et de piloter avec précision la masse salariale et les effectifs pour garantir la pérennité économique de l'organisation. Mais le contrôle de gestion sociale n...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Language: | Français |
| Published: |
Le Mans :
Gereso
DL 2025.
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| Edition: | 6e édition. |
| Series: | Les guides pratiques. Ressources humaines
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| Subjects: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03004nam a22002777a 4500 | ||
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| 020 | |a 9791039710589 (broché) : |c 23 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Legrand Collin, Emilie, |d 19..- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le contrôle de gestion sociale : |b en France et à l'international |c Émilie Legrand. |
| 250 | |a 6e édition. | ||
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso, |c DL 2025. | ||
| 300 | |a 1 volume (229 pages) : |b tableaux ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Les guides pratiques. Ressources humaines | |
| 504 | |a Bibliographie page 227. Glossaire | ||
| 505 | 0 | |a P. 11 -- Introduction -- P. 13 -- Chapitre 1 - Le métier de contrôleur de gestion sociale -- P. 27 -- Chapitre 2 - La masse salariale -- P. 75 -- Chapitre 3 - Les effectifs -- P. 105 -- Chapitre 4 - La construction et le suivi du budget "frais de personnel" -- P. 141 -- Chapitre 5 - Le budget de fonctionnement du service ressources humaines -- P. 163 -- Chapitre 6 - Le contrôle de gestion sociale en Belgique -- P. 177 -- Chapitre 7 - Le contrôle de gestion sociale en Italie -- P. 185 -- Chapitre 8 - Le contrôle de gestion sociale au Royaume-Uni -- P. 197 -- Chapitre 9 - Le contrôle de gestion sociale en Allemagne -- P. 213 -- Conclusion -- P. 215 -- Annexes -- P. 221 -- Glossaire -- P. 227 -- Bibliographie -- P. 229 -- A propos de l'autrice | |
| 520 | |a Les frais de personnel constituent en moyenne la moitié des charges de structure d'une entreprise. Il est donc essentiel de suivre et de piloter avec précision la masse salariale et les effectifs pour garantir la pérennité économique de l'organisation. Mais le contrôle de gestion sociale ne se limite pas à la production de tableaux de bord RH ! Quelles sont les méthodes les plus efficaces pour mieux encadrer les coûts salariaux ? Comment anticiper l'impact des recrutements et des mobilités internes ? Quelle stratégie adopter pour construire un budget prévisionnel des frais de personnel ? Et comment optimiser la gestion des dépenses liées à la fonction RH ? À travers une approche claire, structurée et nourrie de cas concrets issus de l'entreprise, l'autrice vous accompagne pour comprendre et maîtriser les leviers du pilotage de la masse salariale, de la construction budgétaire et du reporting RH. Une nouvelle partie élargit la réflexion au contrôle de gestion sociale à l'international, en s'intéressant notamment aux particularités de la gestion salariale en Europe. Actualisé et orienté terrain, cet ouvrage est un véritable guide pour renforcer votre maîtrise des coûts et optimiser la gestion de vos ressources humaines | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion | ||
| 650 | |a Ressources humaines | ||
| 650 | |a Personnel |x Direction | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 997 | |0 1356172 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.3 LEG | ||