La transmission des entreprises familiales et entrepreneuriales : aspects psychologiques et comportementaux
Appréhender la succession exclusivement sous l'angle rationnel, c'est-à-dire à travers des considérations financières, juridiques et fiscales, présente un intérêt mineur tant les facteurs psychologiques y occupent une place considérable et font d'elle une opération chargée d'émot...
Tallennettuna:
| Päätekijä: | |
|---|---|
| Aineistotyyppi: | Livre papier |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
Caen :
Éditions EMS, management & société
DL 2025.
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| Sarja: | Question de société
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| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 05615nam a22002537a 4500 | ||
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| 082 | |a 658.16 | ||
| 100 | 1 | |a Hirigoyen, Gérard, |d 1948- | |
| 245 | 1 | 0 | |a La transmission des entreprises familiales et entrepreneuriales : |b aspects psychologiques et comportementaux |c sous la direction de Gérard Hirigoyen. |
| 260 | |a Caen : |b Éditions EMS, management & société, |c DL 2025. | ||
| 300 | |a 1 volume (376 pages) : |b schémas, graphiques, tableaux, couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Question de société |x 1777-439X | |
| 504 | |a Bibliographies en fin de chapitres | ||
| 505 | 0 | |a P. 11 -- Introduction générale / Gérard Hirigoyen -- Partie 1. Transmission du capital social (familiness), du capital humain et des savoirs -- P. 21 -- Chapitre 1. La transmission du capital social (familiness) dans l'entreprise familiale / Gérard Hirigoyen et Michaël Coulardeau -- P. 47 -- Chapitre 2. Le transfert du capital humain dans le cadre de la transmission de l'entreprise familiale / Thierry Poulain-Rehm et Mohamed Ouiakoub -- P. 75 -- Chapitre 3. Transmission des savoirs et successions de l'entreprise familiale : comment les outils digitaux permettent-ils de réduire les biais affectifs et cognitifs des prédécesseurs et des successeurs ? / Sami Basly et Amira Hammouda -- Partie 2. La transmission dans l'entreprise familiale : choix stratégiques, managériaux et de gouvernance -- P. 99 -- Chapitre 4. L'impact des transitions générationnelles sur lengagement ESG des entreprises familiales / Mohammed Ouiakoub -- P. 123 -- Chapitre 5. Transmission des entreprises familiales et participation des salariés : approche managériale et juridique / Gérard Hirigoyen et Thierry Poulain-Rehm -- P. 145 -- Chapitre 6. La condition d'actionnaire à la lumière du concept de dépossession / Valérie Tandeau de Marsac -- P. 161 -- Chapitre 7. Regards croisés sur la transmission copreneuriale / Amélie Villéger -- P. 183 -- Chapitre 8. Fantômes, spectres et revenants : le récit hanté de la transmission des entreprises familiales / Jean-Pierre Pichard-Stamford -- Partie 3. Etude de cas et histoires d'entreprises -- P. 203 -- Chapitre 9. La Snopeck - une entreprise familiale au coeur des problématiques de développement, de gouvernance et de transmission / Philippe Gillet -- P. 225 -- Chapitre 10. Gouvernance familiale dans le contexte du secteur de la santé : étude qualitative exploratoire du cas d'une succession subie / Anne Goujon Belghit -- P. 243 -- Chapitre 11. Gouvernance et pérennité des start-up : le cas de DAHU Sports Company / Gérard Hirigoyen, Pascale Weber et Nicolas Frey -- P. 279 -- Chapitre 12. La transmission des entreprises familiales agricoles en Pays basque nord (PBN) : étude et caractérisation du processus de transmission / Médéssè C.F. Gandégnon, Marine Jaunarena et Alexis Anners -- P. 301 -- Chapitre 13. L'histoire familiale Michelin-Daubrée : entre mythe et réalité / Patrice Charlier -- Partie 4. L'université du modèle de l'entreprise familiale ? Les problèmes de transmission dans les associations -- P. 325 -- Chapitre 14. Le leadership bienveillant : substitut ou complément d'une politique formalisée de succession au sein des associations ? / Yann Arnaud et Guillaume Plaisance -- P. 351 -- Chapitre 15. La succession au sein des associations, ou le risque du manque d'anticipation / Guillaume Plaisance -- P. 373 -- Présentation des auteurs | |
| 520 | |a Appréhender la succession exclusivement sous l'angle rationnel, c'est-à-dire à travers des considérations financières, juridiques et fiscales, présente un intérêt mineur tant les facteurs psychologiques y occupent une place considérable et font d'elle une opération chargée d'émotions. La principale contrainte à la préparation d'une planification successorale réside dans les résistances psychologiques des acteurs, notamment celles du dirigeant en place. Dans les périodes de succession, l'entreprise familiale affronte des changements dans les " patterns " des liens familiaux qui érodent le degré de confiance mutuelle, si tant est que celle-ci existe ou ne soit que le reflet d'intérêts partagés à un moment. De ce fait, il convient d'intégrer explicitement les préférences individuelles des différentes parties prenantes à la succession afin de déceler les biais comportementaux qu'elles peuvent engendrer. L'existence de ces biais doit favoriser, dans la perspective d'une bonne gouvernance, la mise en oeuvre de mécanismes régulateurs. Les contributeurs de cet ouvrage sont membres du Crefe, Centre de recherche sur les entreprises familiales et entrepreneuriales, think tank créé par le Professeur Hirigoyen en 2017, qui s'attache à révéler l'universalité du modèle de développement de l'entreprise familiale et entrepreneuriale, pour une croissance durable et profitable à notre société contemporaine. Dans les différentes contributions de cet ouvrage, les auteurs s'appuient à la fois sur les travaux de la communauté scientifique et sur leurs propres recherches, témoignant de leur expertise sur les questions abordées. | ||
| 650 | |a Entreprises familiales |x Gestion |z France | ||
| 650 | |a Entreprises |x Transmission |x Psychologie |z France | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 997 | |0 1355372 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.16 TRA | ||