La bible du manager

Voici le guide tout-en-un de référence à emporter partout avec vous ! Résolument pratique, La Bible du manager vous propose un véritable accompagnement sur-mesure pour conjuguer durablement savoir-être et savoir-faire. Cet ouvrage innovant, sans jargon ni théories inutiles, réunit toutes les clés po...

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Bibliographic Details
Main Authors: Bartlett, Christopher A, 1943- (Author), Luecke, Richard (Author), Roberto, Michael A. (Author), Rowe, Alan J., 1923- (Author), Watkins, Michael, 1956- (Author)
Corporate Author: Harvard Business Review France (Editor)
Other Authors: Rémond, Anne, 1984- (Translator), Gervais, Mathilde (Translator)
Format: Livre papier
Language:Français
Published: Gennevilliers : Harvard Business Review France : Prisma Media DL 2020.
Edition:Édition collector.
Subjects:
Note: Ce livre est adapté de l'édition française des ouvrages : "L'essentiel pour négocier / Michael Watkins, Richard Luecke", "L'essentiel pour décider / Alan J. Rowe", "L'essentiel pour manager / Christopher Bartlett, Richard Luecke" et "L'essentiel pour gérer son temps / Michael A. Roberto, Richard Luecke"
Autre tirage : 2025
Autres contributions : Alan J. Rowe, Michael Watkins (auteurs)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Table of Contents:
  • Page 9
  • Partie 1. Mieux gérer son temps... pour en gagner !
  • Page 11
  • 1. Se focaliser sur ses objectifs
  • Page 29
  • 2. Neutraliser les voleurs de temps
  • Page 53
  • 3. Apprendre à déléguer
  • Page 67
  • 4. Manager son temps
  • Page 81
  • Partie 2. Piloter son équipe avec succès
  • Page 83
  • 1. Recruter les meilleurs
  • Page 107
  • 2. Évaluer et coacher ses collaborateurs
  • Page 125
  • 3. Gérer les collaborateurs incompétents
  • Page 140
  • Partie 3. Prendre les bonnes décisions
  • Page 142
  • 1. Les bases de la réussite
  • Page 157
  • 2. Le défi du cadrage
  • Page 167
  • 3. Les alternatives
  • Page 179
  • 4. L'évaluation des alternatives
  • Page 197
  • 5. La prise de décision
  • Page 211
  • Partie 4. Savoir négocier
  • Page 213
  • 1. Les différents types de négociation
  • Page 225
  • 2. Les 4 concepts clés
  • Page 241
  • 3. La préparation
  • Page 259
  • 4. Les tactiques
  • Page 285
  • 5. Surmonter les obstacles
  • Page 302
  • Les auteurs