Un donut pour tout changer : la théorie pour rendre votre business plus durable et responsable
La théorie du donut a été développée par l'économiste Kate Raworth : elle réconcilie frontières planétaires et besoins humains fondamentaux grâce à un visuel associant le plancher social et le plafond écologique. Le donut représente alors l'espace sûr de développement pour l'humanité....
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| 第一著者: | |
|---|---|
| その他の著者: | |
| フォーマット: | Livre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
Paris :
Vuibert
2024.
Paris : Cyberlibris |
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 注記: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782311627558.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Un donut pour tout changer, la théorie pour rendre votre business plus durable et responsable, Damien Routier, 2024, Paris, Vuibert, 1 volume (221 pages), 978-2-311-62755-8 |
目次:
- Avant-propos de Kate Raworth. L'impératif d'une transformation profonde des entreprises pour une économie régénératrice
- Préface d'Eric Duverger. Cofondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat
- Introduction
- Qu'est-ce que le donut ?
- Appliquez la théorie du donut à votre entreprise
- Préparez la transformation de votre entreprise
- Transformez en profondeur votre entreprise
- Les origines du donut : quand la croissance du PIB n'est plus souhaitable
- La synthèse par le donut
- Prendre conscience de l'urgence planétaire
- Garantir et maintenir les fondations sociales
- Quel monde demain, en 2025, en 2030, en 2050 ?
- Pourquoi changer le modèle économique de votre entreprise ?
- Comment assurer la quête de sens de vos talents ?
- Par quels moyens adapter le cadre législatif de votre entreprise ?
- Comment atteindre votre objectif de régénération ?
- Réunissez une équipe de choc
- Adoptez la prensée systémique
- Cartographiez le système de votre entreprise
- Identifiez les impacts positifs, négatifs et les risques pour votre entreprise
- Générez des idées de transformations pour provoquer des opportunités
- Evaluez et sélectionnez vos idées de transformations
- Passez vos activités au crible de votre chaîne de valeur
- Optimisez les piliers du modèle de votre entreprise
- Identifiez les freins et les leviers à la transformation de votre entreprise
- P. 7
- P. 11
- P. 17
- P. 21
- P. 22
- P. 29
- P. 44
- P. 67
- P. 77
- P. 83
- P. 87
- P. 91
- P. 96
- P. 104
- P. 113
- P. 114
- P. 115
- P. 121
- P. 128
- P. 135
- P. 136
- P. 144
- P. 147
- P. 158
- P. 178
- P. 191