Manager avec l'IA générative
Devenir IA compatible s'impose à tous. Les managers vont devoir apprendre à travailler différemment et former leur équipe à l'IA générative. Mais, comment intégrer concrètement l'IA générative dans sa pratique managériale ? Quelle place pour l'humain ? Autant de questions fondame...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Malakoff :
Dunod
DL 2025.
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| Serier: | Les Topos
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| Fag: | |
| Kommentar: |
Autre tirage : 2026 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Manager avec l'Intelligence Artificielle générative |
Indholdsfortegnelse:
- Chapitre 1. Qu'est-ce que l'IA générative ?
- P. 7
- I. Différence entre l'IA et l'IA générative
- P. 9
- II. Acteurs de l'IA générative
- P. 11
- III. Applications et outils de l'IA générative
- P. 22
- IV. IA générative et éthique
- P. 26
- V. Réglementation : AI Act et perspectives internationales
- P. 31
- VI. L'IA générative révolutionne notre vie, notre façon de travailler
- Chapitre 2. Qu'apporte l'IA générative au manager ?
- P. 33
- I. Quand l'IA générative transforme le métier du manager
- P. 39
- II. Opportunités de l'IA générative pour le manager
- P. 46
- III. Menaces : plus de surveillance et de contrôle ?
- P. 50
- IV. Des questions primordiales
- Chapitre 3. Vers le "manager agentique" ?
- P. 57
- I. Agents IA
- P. 65
- II. Super agent IA ou le manager virtuel d'agents IA ?
- P. 67
- III. Que signifie devenir un manager qui travaille avec des agents IA ?
- Chapitre 4. Les compétences managériales redéfinies avec l'IA générative
- P. 71
- I. L'IA générative impacte la capacité de décision du manager
- P. 76
- II. L'IA générative redéfinit le contenu du pouvoir
- P. 77
- III. Gagner en créativité grâce à l'IA générative
- P. 81
- IV. Améliorer sa planification stratégique
- P. 82
- V. Accompagner la gestion des talents et des carrières
- P. 83
- VI. Gérer les crises avec le prédictif
- P. 84
- VII. Accompagner la transformation des métiers et la conduite du changement
- Chapitre 5. Les compétences pour être "IA compatible"
- P. 88
- I. Savoir prompter
- P. 95
- II. Développer son esprit critique
- P. 100
- III. Activer son jugement : savoir quand travailler et ne pas travailler avec l'IA générative
- P. 101
- IV. Exploiter l'IA générative pour construire sa veille
- P. 106
- V. Savoir détecter les biais et les hallucinations
- P. 109
- VI. Créer son agent IA ou automatiser
- P. 111
- VII. Travailler avec des agents IA