Manager avec l'IA générative

Devenir IA compatible s'impose à tous. Les managers vont devoir apprendre à travailler différemment et former leur équipe à l'IA générative. Mais, comment intégrer concrètement l'IA générative dans sa pratique managériale ? Quelle place pour l'humain ? Autant de questions fondame...

Descrición completa

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Detalles Bibliográficos
Auteurs principaux: Dejoux, Cécile, 1966-, Lachaise, Agnès, 19..-...., consultante en nouvelles technologies (Auteur)
Formato: Livre papier
Idioma:Français
Publicado: Malakoff : Dunod DL 2025.
Series:Les Topos
Sujets:
Nota: Autre tirage : 2026
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:Manager avec l'Intelligence Artificielle générative
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245 1 0 |a Manager avec l'IA générative   |c Cécile Dejoux, Agnès Lachaise. 
260 |a Malakoff :  |b Dunod,  |c DL 2025. 
300 |a 1 volume (115 pages) :  |b graphiques, figures, tableaux ;  |c 18 cm. 
490 0 |a Les Topos 
500 |a Autre tirage : 2026 
504 |a Notes bibliographiques 
505 0 |a Chapitre 1. Qu'est-ce que l'IA générative ? -- P. 7 -- I. Différence entre l'IA et l'IA générative -- P. 9 -- II. Acteurs de l'IA générative -- P. 11 -- III. Applications et outils de l'IA générative -- P. 22 -- IV. IA générative et éthique -- P. 26 -- V. Réglementation : AI Act et perspectives internationales -- P. 31 -- VI. L'IA générative révolutionne notre vie, notre façon de travailler -- Chapitre 2. Qu'apporte l'IA générative au manager ? -- P. 33 -- I. Quand l'IA générative transforme le métier du manager -- P. 39 -- II. Opportunités de l'IA générative pour le manager -- P. 46 -- III. Menaces : plus de surveillance et de contrôle ? -- P. 50 -- IV. Des questions primordiales -- Chapitre 3. Vers le "manager agentique" ? -- P. 57 -- I. Agents IA -- P. 65 -- II. Super agent IA ou le manager virtuel d'agents IA ? -- P. 67 -- III. Que signifie devenir un manager qui travaille avec des agents IA ? -- Chapitre 4. Les compétences managériales redéfinies avec l'IA générative -- P. 71 -- I. L'IA générative impacte la capacité de décision du manager -- P. 76 -- II. L'IA générative redéfinit le contenu du pouvoir -- P. 77 -- III. Gagner en créativité grâce à l'IA générative -- P. 81 -- IV. Améliorer sa planification stratégique -- P. 82 -- V. Accompagner la gestion des talents et des carrières -- P. 83 -- VI. Gérer les crises avec le prédictif -- P. 84 -- VII. Accompagner la transformation des métiers et la conduite du changement -- Chapitre 5. Les compétences pour être "IA compatible" -- P. 88 -- I. Savoir prompter -- P. 95 -- II. Développer son esprit critique -- P. 100 -- III. Activer son jugement : savoir quand travailler et ne pas travailler avec l'IA générative -- P. 101 -- IV. Exploiter l'IA générative pour construire sa veille -- P. 106 -- V. Savoir détecter les biais et les hallucinations -- P. 109 -- VI. Créer son agent IA ou automatiser -- P. 111 -- VII. Travailler avec des agents IA 
520 |a Devenir IA compatible s'impose à tous. Les managers vont devoir apprendre à travailler différemment et former leur équipe à l'IA générative. Mais, comment intégrer concrètement l'IA générative dans sa pratique managériale ? Quelle place pour l'humain ? Autant de questions fondamentales auxquelles ce livre répond. Il vous accompagnera pas à pas pour vous aider à maîtriser les compétences clés d'une bonne utilisation de l'IA générative au quotidien : faire évoluer sa pratique managériale avec l'IA générative ; savoir rédiger un prompt simple et compréhensible ; travailler avec un agent IA. Ce livre propose des exemples concrets d'utilisation de l'IA en entreprise, des prompts complets, une méthodologie et des conseils avisés. Vous pourrez ainsi manager avec plus d'efficacité et redonner de la place à la dimension humaine. Les droits d'auteur de cet ouvrage sont entièrement reversés à l'association Special Olympics France. 
650 |a Gestion d'entreprise 
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