Management du sport : marketing et gestion des clubs sportifs
Secteur stratégique aux moyens limités, le sport s est hissé au rang d acteur majeur en intégrant les outils du management moderne, adaptés à ses enjeux singuliers. De la gestion budgétaire du Paris Saint-Germain à l image du Stade Français, en passant par les transferts de joueurs et l engagement d...
שמור ב:
| Auteurs principaux: | , , |
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| מחברים אחרים: | |
| פורמט: | Livre papier |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
Malakoff :
Dunod
DL 2025.
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| מהדורה: | 6e édition. |
| סדרה: | Les fondamentaux. Business
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| נושאים: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Management du sport, Marketing et gestion des clubs sportifs, Gary Tribou, 2025, Paris, Dunod, Management Sup, 978-2-10-087815-4 |
תוכן הענינים:
- P. VII
- Préface de Nathalie Nénon-Zimmermann
- P. XI
- Introduction
- P. 1
- Partie 1. Le marché des services sportifs
- P. 3
- Chapitre 1. Le système d'offre : diversité des entreprises du sport
- P. 13
- Chapitre 2. La demande de sport en France et sa segmentation
- P. 39
- Chapitre 3. Le positionnement des clubs sportifs
- P. 51
- Partie 2. L'offre d'un club sportif : politique de produit et stratégie marketing
- P. 53
- Chapitre 4. Le portefeuille de services d'un club sportif
- P. 71
- Chapitre 5. La politique d'innovation d'un club sportif
- P. 81
- Chapitre 6. La stratégie et le plan marketing d'un club sportif
- P. 101
- Partie 3. Les politiques de communication et de sponsoring des clubs sportifs
- P. 103
- Chapitre 7. Le plan de communication d'un club sportif
- P. 119
- Chapitre 8. La politique de sponsoring d'un club sportif
- P. 149
- Partie 4. La gestion des ressources humaines d'un club sportif
- P. 151
- Chapitre 9. La culture organisationnelle sportive de la "gagne"
- P. 159
- Chapitre 10. Le leadership sportif : des "architectes culturels" en quête de performance
- P. 167
- Chapitre 11. Le management des sportifs de haut niveau (SHN) et des bénévoles sportifs
- P. 181
- Chapitre 12. Le management algorithmique des joueurs de football professionnels
- P. 203
- Partie 5. L'analyse financière d'un club sportif professionnel
- P. 205
- Chapitre 13. La rentabilité d'un club professionnel
- P. 225
- Chapitre 14. La solvabilité d'un club professionnel
- P. 239
- Partie 6. La gestion prévisionnelle d'un club sportif professionnel
- P. 241
- Chapitre 15. Les outils de la gestion prévisionnelle des clubs
- P. 255
- Chapitre 16. Le contrôle de gestion des clubs professionnels par les instances sportives
- P. 271
- Conclusion
- P. 273
- Index
- P. 275
- Bibliographie