Management du sport : marketing et gestion des clubs sportifs
Secteur stratégique aux moyens limités, le sport s est hissé au rang d acteur majeur en intégrant les outils du management moderne, adaptés à ses enjeux singuliers. De la gestion budgétaire du Paris Saint-Germain à l image du Stade Français, en passant par les transferts de joueurs et l engagement d...
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| Principais autores: | , , |
|---|---|
| Outros Autores: | |
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Malakoff :
Dunod
DL 2025.
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| Edição: | 6e édition. |
| coleção: | Les fondamentaux. Business
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| Assuntos: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Management du sport, Marketing et gestion des clubs sportifs, Gary Tribou, 2025, Paris, Dunod, Management Sup, 978-2-10-087815-4 |
| LEADER | 04531nam a22003497a 4500 | ||
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| 009 | PPN285177486 | ||
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| 100 | 1 | |a Tribou, Gary, |d 19..- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Management du sport : |b marketing et gestion des clubs sportifs |c Gary Tribou, Nadine Dermit, Ramin Mahmoudi ; [préface de Nathalie Nénon-Zimermann]. |
| 250 | |a 6e édition. | ||
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2025. | ||
| 300 | |a 1 volume (XIII-285 pages) : |b illustrations, tableaux, schémas ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Les fondamentaux. Business |x 2740-0611 | |
| 504 | |a Bibliographie pages 275-285. Notes bibliographiques. Index. Liste des sigles | ||
| 505 | 0 | |a P. VII -- Préface de Nathalie Nénon-Zimmermann -- P. XI -- Introduction -- P. 1 -- Partie 1. Le marché des services sportifs -- P. 3 -- Chapitre 1. Le système d'offre : diversité des entreprises du sport -- P. 13 -- Chapitre 2. La demande de sport en France et sa segmentation -- P. 39 -- Chapitre 3. Le positionnement des clubs sportifs -- P. 51 -- Partie 2. L'offre d'un club sportif : politique de produit et stratégie marketing -- P. 53 -- Chapitre 4. Le portefeuille de services d'un club sportif -- P. 71 -- Chapitre 5. La politique d'innovation d'un club sportif -- P. 81 -- Chapitre 6. La stratégie et le plan marketing d'un club sportif -- P. 101 -- Partie 3. Les politiques de communication et de sponsoring des clubs sportifs -- P. 103 -- Chapitre 7. Le plan de communication d'un club sportif -- P. 119 -- Chapitre 8. La politique de sponsoring d'un club sportif -- P. 149 -- Partie 4. La gestion des ressources humaines d'un club sportif -- P. 151 -- Chapitre 9. La culture organisationnelle sportive de la "gagne" -- P. 159 -- Chapitre 10. Le leadership sportif : des "architectes culturels" en quête de performance -- P. 167 -- Chapitre 11. Le management des sportifs de haut niveau (SHN) et des bénévoles sportifs -- P. 181 -- Chapitre 12. Le management algorithmique des joueurs de football professionnels -- P. 203 -- Partie 5. L'analyse financière d'un club sportif professionnel -- P. 205 -- Chapitre 13. La rentabilité d'un club professionnel -- P. 225 -- Chapitre 14. La solvabilité d'un club professionnel -- P. 239 -- Partie 6. La gestion prévisionnelle d'un club sportif professionnel -- P. 241 -- Chapitre 15. Les outils de la gestion prévisionnelle des clubs -- P. 255 -- Chapitre 16. Le contrôle de gestion des clubs professionnels par les instances sportives -- P. 271 -- Conclusion -- P. 273 -- Index -- P. 275 -- Bibliographie | |
| 520 | |a Secteur stratégique aux moyens limités, le sport s est hissé au rang d acteur majeur en intégrant les outils du management moderne, adaptés à ses enjeux singuliers. De la gestion budgétaire du Paris Saint-Germain à l image du Stade Français, en passant par les transferts de joueurs et l engagement des bénévoles, cet ouvrage offre une vision complète du management des clubs sportifs. À travers une analyse approfondie des marchés du sport, il explore le fonctionnement des clubs amateurs et professionnels et détaille successivement : la stratégie marketing des clubs, notamment en matière d innovation ; leur communication et leur politique de sponsoring ; la gestion des ressources humaines, intégrant salariés et bénévoles ; les outils d analyse financière et de contrôle de gestion. Entièrement remaniée, cette 6e édition intègre les dernières évolutions réglementaires et sectorielles. Riche en exemples concrets, études de cas et témoignages, elle constitue une ressource essentielle pour comprendre et maîtriser les enjeux du management sportif. | ||
| 650 | |a Clubs sportifs |x Gestion |z France | ||
| 650 | |a Clubs sportifs |x Marketing |z France | ||
| 650 | |a Sports |x Gestion |z France | ||
| 650 | |a Sports |x Marketing |z France | ||
| 650 | |a Sports |x Aspect économique | ||
| 650 | |a Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 700 | 1 | |a Dermit-Richard, Nadine, |d 1964-...., |c enseignante-chercheuse en STAPS. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Mahmoudi, Ramin, |d 19..- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Nénon-Zimmermann, Nathalie. |4 aui | |
| 776 | 0 | |0 291355382 |t Management du sport |o Marketing et gestion des clubs sportifs |f Gary Tribou |d 2025 |c Paris |n Dunod |s Management Sup |z 978-2-10-087815-4 | |
| 997 | |0 1340648 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Sciences, Technologies, STAPS/ |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 796.06 TRI | ||