Management des organisations de santé : de la théorie à la pratique
Les organisations de santé sont essentielles à nos sociétés et, comme elles, doivent faire face à de nombreux enjeux. Sollicités d'une manière inédite par la pandémie de Covid-19, les systèmes de santé ont dû se transformer sous la contrainte des crises successives - qu'elles soient sanita...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Malakoff :
Dunod
2025.
Paris : Cyberlibris |
| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/300pix/9782100886111.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Management des organisations de santé, de la théorie à la pratique, Karl Blanchet, Mathias Waelli [coordination], 2025, Malakoff, Dunod, 1 volume (282 pages), 978-2-10-087029-5 |
| LEADER | 05233nam a22003137a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Blanchet, Karl, |d 1969- | |
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| 504 | |a Bibliographies en fin de chapitres. Notes bibliographiques en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a Préface -- Les auteurs -- Introduction -- Partie 1. Transformer la place et le rôle du patient au sein des organisations de santé -- Partie 2. Prendre soin du travail et des personnels de santé -- Partie 3. Améliorer la performance et la qualité des soins -- Partie 4. Comprendre les technologies et systèmes d'information -- Partie 5. Travailler avec des incitatifs financiers -- Chapitre 1. Personnalisation des parcours de santé : une affaire de management -- Chapitre 2. Répondre aux besoins des patients les plus vulnérables à l'hôpital -- Chapitre 3. L'engagement du patient : le rôle clé de l'organisation -- Chapitre 4. Entretien avec une patiente partenaire : s'engager pour faire évoluer l'hôpital -- Chapitre 5. Améliorer les soins grâce aux doléances des patients et des professionnels -- Chapitre 6. Soigner la pratique du travail en équipe -- Chapitre 7. Vers une coordination des soins multi équipes -- Chapitre 8. Mieux gérer la coordination des parcours complexes des patients -- Chapitre 9. Anticiper l'évolution des métiers de la santé -- Chapitre 10. Protéger les personnels de santé : un enjeu international -- Chapitre 11. Manager par la qualité -- Chapitre 12. L'appropriation des systèmes d'aide à la décision : par qui, dans quel but -- Chapitre 13. De la satisfaction à l'expérience : évaluer le service perçu par les patients -- Chapitre 14. Le défi lean à l'hôpital -- Chapitre 15. Mieux comprendre les nouveaux systèmes d'information en santé -- Chapitre 16. L'implantation des technologies de l'information en santé -- Chapitre 17. Economie de la santé et financement des soins à travers le système suisse -- P. 5 -- P. 9 -- P. 17 -- P. 21 -- P. 23 -- P. 35 -- P. 45 -- P. 59 -- P. 69 -- P. 77 -- P. 79 -- P. 91 -- P. 99 -- P. 113 -- P. 123 -- P. 133 -- P. 135 -- P. 151 -- P. 161 -- P. 169 -- P. 177 -- P. 179 -- P. 187 -- P. 195 -- P. 197 -- P. 211 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Les organisations de santé sont essentielles à nos sociétés et, comme elles, doivent faire face à de nombreux enjeux. Sollicités d'une manière inédite par la pandémie de Covid-19, les systèmes de santé ont dû se transformer sous la contrainte des crises successives - qu'elles soient sanitaires, politiques ou économiques. Le renouveau du management est une piste précieuse pour leur nécessaire évolution. Cet ouvrage de référence rassemble les expertises d'auteurs spécialisés dans la gestion des établissements de soin. Forts d'une expérience de terrain et issus d'horizons variés, ils vous offrent des analyses poussées, des exemples de bonnes pratiques et des réflexions pour construire l'avenir de votre organisation de santé. Ce que vous allez apprendre : Réinventer le rôle des différents acteurs d'une organisation de santé, de la gestion d'équipes à l'implication des patients ; Piloter l'amélioration de la performance d'un établissement, en renouvelant son approche qualité et sa résilience face aux crises ; Repenser les apports des nouvelles technologies et des systèmes d'information, tout en garantissant une transformation plus écologique de votre organisation. Le guide indispensable et exhaustif pour réinventer des soins durables et centrés patient. Les + : Une approche à 360ůes organisations de santé par des experts du secteur ; Des propositions managériales innovantes et des exemples de bonnes pratiques pour guider les professionnels dans leur activité ; Une équipe d'auteurs spécialistes et forts d'une solide expérience de terrain | ||
| 650 | |a Santé publique |x Étude et enseignement | ||
| 650 | |a Services de santé |x Administration | ||
| 650 | |a Équipements sanitaires |x Direction du personnel | ||
| 650 | |a Équipements sanitaires |x Administration | ||
| 650 | |a Santé publique |x Administration | ||
| 700 | 1 | |a Waelli, Mathias, |d 1972-...., |c sociologue. |4 aut | |
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