Le respect : vrai moteur de management

Chacun devrait se sentir concerné, sans exception. C'est l'attente majoritaire des salariés de tout niveau et de tout âge. Thème universel, le respect s'applique à tous, à tout moment, en toutes circonstances. Quelles règles édicter et suivre ? Comment les rappeler et les expliquer ?...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Grimaldi d'Esdra, Jean, 1956-
Format: Livre papier
Sprache:Français
Veröffentlicht: Le Mans : GERESO DL 2025.
01-Péronnas : SEPEC Numérique
Schriftenreihe:Collection management
Schlagworte:
Anmerkung: La couverture porte en plus : "Les piliers du respect et de la performance"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:Le respect :, vrai moteur de management : les piliers du respect et de la performance
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500 |a La couverture porte en plus : "Les piliers du respect et de la performance" 
504 |a Bibliographie pages 201-202. Notes bibliographiques. Glossaire 
520 |a Chacun devrait se sentir concerné, sans exception. C'est l'attente majoritaire des salariés de tout niveau et de tout âge. Thème universel, le respect s'applique à tous, à tout moment, en toutes circonstances. Quelles règles édicter et suivre ? Comment les rappeler et les expliquer ? Comment les faire partager ? Sans respect, la confiance disparaît. Sans respect ni considération, on se contente de faire son job . Si on ne se sent plus respecté, on ne peut plus adhérer, car le respect crée la confiance. Sans respect, on ne respecte pas les autres. Un climat difficile s'instaure alors dans les relations humaines. Pour trouver un nouveau souffle ou un nouvel état d'esprit dans son action, tout responsable ou manager devrait s'interroger sur ce qu'il attend pour lui-même. La règle d'or du respect n'est-elle pas de se comporter envers les autres comme on aimerait qu'ils se comportent avec nous ? 
650 |a Respect 
650 |a Relations industrielles 
650 |a Psychologie des organisations 
650 |a Personnel  |x Motivation 
650 |a Guides pratiques 
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