Le décodeur des relations professionnelles : pour mieux travailler ensemble
- Diego souhaite instaurer une culture qui attire les jeunes talents ! On va créer une sorte de charte, une règle du jeu collective, partagée par tout le monde, managers et managés, qui servira de baromètre pour progresser tous ensemble. - Attends ! Ça veut dire que des managés plancheront sur les p...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Le Mans :
Gereso
DL 2025.
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| Gaiak: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02923nam a22002297a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Massot, Pierre, |d 1956- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le décodeur des relations professionnelles : |b pour mieux travailler ensemble |c Pierre Massot. |
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso, |c DL 2025. | ||
| 300 | |a 1 volume (295 pages) : |b illustration, couverture illustrée en couleur ; |c 21 cm. | ||
| 504 | |a Bibliographie p. 293-294. Notes bibliographiques en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Sommaire -- P. 9 -- Présentation des personnages de la société ITS -- P. 11 -- Chapitre 1 - Et si on changeait le monde ? -- P. 23 -- Chapitre 2 - Comité de pilotage -- P. 37 -- Chapitre 3 - Lancement du dispositif -- P. 51 -- Chapitre 4 - Manager les x, les y et les z -- P. 73 -- Chapitre 5 - Première restitution -- P. 79 -- Chapitre 6 - Leadership : c'est quoi, concrètement ? -- P. 107 -- Chapitre 7 - Compléments sur le leadership -- P. 137 -- Chapitre 8 - Autorité : en avoir ou pas ? La subir ou non ? -- P. 155 -- Chapitre 9 - Les rapports avec les autres -- P. 175 -- Chapitre 10 - Traitement des différends -- P. 201 -- Chapitre 11 - Pratiques professionnelles de base -- P. 249 -- Chapitre 12 - Dernier atelier -- P. 275 -- Chapitre 13 - Fin du dispositif -- P. 287 -- Epilogue -- P. 289 -- Table des grilles par thématiques -- P. 291 -- Remerciements -- P. 293 -- Bibliographie -- P. 295 -- A propos de l'auteur | |
| 520 | |a - Diego souhaite instaurer une culture qui attire les jeunes talents ! On va créer une sorte de charte, une règle du jeu collective, partagée par tout le monde, managers et managés, qui servira de baromètre pour progresser tous ensemble. - Attends ! Ça veut dire que des managés plancheront sur les pratiques managériales ? - Et pourquoi pas ? s'exclame Camille. Ça pourrait être super non ? Regarde, toi, tu es bien la meilleure personne pour dire ce qui te conviendrait le mieux comme management, non ? À la manière d'un roman, ce livre explore l'intégration des générations Y ou Z, les fondements du leadership, la notion d'autorité et les ressorts de l'engagement. Près de 50 grilles de lecture sur les pratiques professionnelles et managériales abordent sous un angle original quatre niveaux de comportements, du plus catastrophique au plus efficace. Pour tous les actifs en entreprise, managers et managés, voici un livre qui décode comment les relations professionnelles peuvent être un formidable levier de bien-être au travail et d'efficacité. | ||
| 650 | |a Relations humaines | ||
| 650 | |a Relations industrielles | ||
| 650 | |a Conditions de travail | ||
| 997 | |0 1336656 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.407 MAS | ||