Dans le cerveau du manager : décider, mobiliser et donner du sens grâce aux neurosciences
Que se passe-t-il dans le cerveau du manager lorsqu'il réfléchit, décide, organise ou mobilise son équipe ? Comment peut-on tirer profit des dernières recherches scientifiques pour améliorer sa vie professionnelle, mais aussi personnelle ? Fruit d'un éclairage à la fois pratique et scienti...
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| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Paris :
Vuibert
2024.
Paris : Cyberlibris |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Anmerkung: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782311627404.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Dans le cerveau du manager, décider, mobiliser et donner du sens grâce aux neurosciences, Pr Pierre-Marie Lledo, David Destoc, Bertrand Samson, 2024, Paris, Vuibert, 1 vol. (204 p.), 978-2-311-62740-4 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 505 | 0 | |a Qu'est-ce qu'un manager humain ? -- Tirer profit de ses quatre cerveaux -- Partie 1. Se manager soi-même -- Partie 2. Manager l'autre -- Partie 3. Manager le collectif -- Chapitre 1. Je prends des décisions -- Chapitre 2. Je développe mon capital confiance -- Chapitre 3. Je gère mon temps et mon énergie, sans sacrifier ma performance -- Chapitre 4. Je me sens stressé : comment réduire la tension pour augmenter l'attention ? -- Chapitre 5. J'apprends à accueillir le changement -- Chapitre 6. Puis-je me fier à ma première impression ? -- Chapitre 7. J'intègre un nouveau collaborateur -- Chapitre 8. Je cherche à motiver mon collaborateur -- Chapitre 9. J'aide mon collaborateur à se développer -- Chapitre 10. Je veux créer un sentiment d'appartenance -- Chapitre 11. Je veux mobiliser -- Chapitre 12. J'ai besoin de développer la coopération -- Chapitre 13. Je conduis un changement : comment aider les équipes à franchir le cap ? -- Le manager neuro-amical -- Présentation des auteurs -- Table des matières -- P. 5 -- P. 11 -- P. 21 -- P. 37 -- P. 49 -- P. 63 -- P. 75 -- P. 87 -- P. 99 -- P. 109 -- P. 125 -- P. 137 -- P. 153 -- P. 169 -- P. 181 -- P. 193 -- P. 195 -- P. 197 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Que se passe-t-il dans le cerveau du manager lorsqu'il réfléchit, décide, organise ou mobilise son équipe ? Comment peut-on tirer profit des dernières recherches scientifiques pour améliorer sa vie professionnelle, mais aussi personnelle ? Fruit d'un éclairage à la fois pratique et scientifique, ce livre expose les mécanismes en œuvre dans les fonctions clés du management et dévoile comment mettre le cerveau dans les meilleures conditions possibles pour : prendre une décision et agir de façon éclairée ; gagner en confiance en soi ; gérer son temps, son stress et ses émotions ; recruter et développer ses équipes ; accompagner les changements ; créer les conditions de la motivation et mobiliser les équipes ; développer le sentiment d'appartenance et la coopération. Plongez dans les rouages de votre cerveau et découvrez toutes les clés pour mieux vivre votre rôle de leader ! | ||
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| 650 | |a Neurosciences | ||
| 700 | 1 | |a Destoc, David, |d 1971- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Samson, Bertrand, |d 19..-...., |c consultant expert en management. |4 aut | |
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