Le management des risques des entreprises et de gestion de projet

Le bon déroulement d'un projet doit être assuré et optimisé afin que le produit qui en résulte soit conforme au besoin exprimé en performances spécifiées dans le respect des coûts et délais contractuels. Sur le principe, le management d'entreprise et le management de projet ont beaucoup d&...

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Bewaard in:
Bibliografische gegevens
Hoofdauteurs: Desroches, Alain, 1944-, Marle, Franck, 19..- (Auteur), Raimondo, Emilio (Auteur)
Formaat: Livre numérique
Taal:Français
Gepubliceerd in: Paris : Hermes sciences publications : Lavoisier 2010.
Onderwerpen:
Online toegang:Accès Université d'Orléans et IFPM
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Cyberlibris (ScholarVox) corpus Informatique
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Edition sous un autre format:• Le management des risques des entreprises et de gestion de projet, Alain Desroches, Franck Marle, Emilio Raimondo... [et al.], Paris, Hermes sciences publications, Lavoisier, 2010, 1 vol. (396 p.-VIII p. de pl.), Management et informatique, 978-2-7462-3115-3
Inhoudsopgave:
  • Introduction
  • Première partie, Généralités
  • Deuxième partie, Concepts et méthodes
  • Trosième partie, Applications à la gestion des risques d'entreprise
  • Quatrième partie, Applications à la gestion des risques de projet
  • Chapitre 1, L'activité d'entreprise
  • Chapitre 2, L'activité de projet
  • Chapitre 3, Rappels terminologiques
  • Chapitre 4, Décsions multicritères
  • Chapitre 5, Méthode atouts-attraits
  • Chapitre 6, Méthodes de gestion des risques projet et entreprise
  • Chapitre 7, Introduction à la gestion des risques d'entreprise
  • Chapitre 8, Evaluation des risques globaux par les audits internes
  • Chapitre 9, Analyse préliminaire des risques d'entreprise
  • Chapitre 10, Introduction à la gestion des risques projet
  • Chapitre 11, Gestion des risques projets et de portefeuilles de projets
  • Chapitre 12, Analyse préliminaire des risques projet
  • Chapitre 13, Gestion quantitative des risques projet
  • Chapitre 14, Application à la gestion des risques des projets informatiques
  • P. 15
  • P. 21
  • P.23
  • P. 49
  • P. 65
  • P. 67
  • P. 101
  • P. 111
  • P. 135
  • P. 175
  • P. 177
  • P. 223
  • P. 265
  • P. 281
  • P. 283
  • P. 296
  • P. 327
  • P. 345
  • P. 367