Manager vraiment par la qualité : enjeux, méthodes et études de cas

À force de confusions et de contresens, la démarche qualité a fini par acquérir une mauvaise réputation... Confusion entre démarche qualité et certification, excès de méthode aboutissant à des usines à gaz , coûts engendrés... Autant de reproches récurrents auxquels Michel Bellaïche répond point par...

Celý popis

Uloženo v:
Podrobná bibliografie
Hlavní autor: Bellaïche, Michel, 19..-...., consultant en management par la qualité
Médium: Livre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: La Plaine Saint-Denis : Afnor éditions 2022.
Paris : Cyberlibris
Témata:
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Poznámka: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782128006300.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Manager vraiment par la qualité, enjeux, méthodes et études de cas, Michel Bellaïche, 3e édition révisée et mise à jour, 2022, La Plaine Saint-Denis, Afnor éditions, 1 vol. (XVIII-263 p.), 978-2-12-465822-0
Obsah:
  • Préface
  • Avant-propos
  • Partie I. Le manager et la qualité
  • Partie II. Les potentialités de la qualité
  • Partie III. Démarche et méthodologie : le cas Congrès
  • Conclusion
  • Bibliographie
  • 1. La prophétie autoréalisatrice : une démarche qualité devient ce que le management voit en elle
  • 2. Une vue partielle ou faussée peut "plomber" une démarche qualité
  • 3. Quand qualité veut dire procédure
  • 4. Lorsque les managers rêvent de tout régler par la qualité
  • 5. Quand il y a obligation commerciale
  • 6. Le manager et la certification ISO 9001
  • 7. Faire de la qualité un levier de management
  • 8. Un cadre de cohérence
  • 9. Redonner du sens et le partager
  • 10. Capitaliser le savoir-faire de l'entreprise
  • 11. Assurer la continuité du service au client
  • 12. Gérer la complexité des organisations
  • 13. Accroître la sérénité des relations internes
  • 14. Faciliter la conduite du changement
  • 15. Adopter un style spécifique de management
  • 16. Description de l'entreprise Congrès
  • 17. Diriger
  • 18. Déployer
  • 19. Communiquer
  • 20. Optimiser
  • P. XI
  • P. XV
  • P. 3
  • P. 9
  • P. 19
  • P. 23
  • P. 27
  • P. 31
  • P. 35
  • P. 39
  • P. 43
  • P. 49
  • P. 53
  • P. 55
  • P. 59
  • P. 63
  • P. 67
  • P. 73
  • P. 81
  • P. 147
  • P. 193
  • P. 229
  • P. 257
  • P. 261