Le contrôle de gestion : [200 questions sur le pilotage, la stratégie, l'analyse des coûts]
Ces 40 dernières années ont vu une mutation profonde de l'environnement et des pratiques des entreprises. Déréglementation et libéralisation des marchés, clients mieux informés et toujours plus exigenats, concurrence exacerbée... sont autant de risques économiques et opérationnels qui obligent...
Tallennettuna:
| Päätekijä: | |
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| Aineistotyyppi: | Livre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
Le Mans :
GERESO. Formation, conseil, édition
2025.
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| Aiheet: | |
| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Huomautus: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791039710282.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences politiques et juridiques |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le contrôle de gestion, [Marc Duménil], [6e édition], 2025, Le Mans, GERESO, formation | conseil | édition, 1 volume (167 pages), Les Guides pratiques, 979-10-397-1028-2 |
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| 100 | 1 | |a Duménil, Marc, |d 19..-...., |c Consultant en finance et gestion du patrimoine. | |
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| 504 | |a Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a Préface -- Introduction -- Chapitre 1. Le contrôle de gestion : outil de la stratégie -- Chapitre 2. Les coûts : divers concepts pour diverses situations -- Chapitre 3. Les méthodes de coûts partiels -- Chapitre 4. Le contrôle de gestion et le système organisationnel -- Chapitre 5.Cycle de planification - budgétisation - contrôle budgétaire -- Chapitre 6. Pilotage et tableaux de bord -- Chapitre 7. Le contrôle de gestion et les investissements -- Chapitre 8. Le contrôle de gestion et les systèmes d'information -- Conclusion -- À propos de l'auteur -- P. 13 -- P. 15 -- P. 25 -- P. 33 -- P. 63 -- P. 79 -- P.89 -- P. 109 -- P.137 -- P. 159 -- P. 165 -- P. 167 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Ces 40 dernières années ont vu une mutation profonde de l'environnement et des pratiques des entreprises. Déréglementation et libéralisation des marchés, clients mieux informés et toujours plus exigenats, concurrence exacerbée... sont autant de risques économiques et opérationnels qui obligent désormais l'entreprise à contrôler davantage les ressources et les résultats. Quels sont les différents moyens de contrôle dans une entreprise ? Comment intervient le contrôle de gestion dans le pilotage stratégique et la prise de décision ? Quelles sont les méthodes d'analyse des coûts appropriées en fonction des situations ? Quelles sont les différentes étapes de construction d'un budget par activité ? Quels sont les indicateurs d'une politique de RSE ? Rédigé sous forme de questions-réponses simples et accessibles, ce guide pratique 100 % opérationnel vous permettra de mettre en oeuvre votre propre stratégie de contrôle de gestion, quel que soit le secteur d'activité de votre organisation | ||
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