Le défi du management inter-générationnel : comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse
Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique... Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents... Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d'avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Malakoff :
Dunod
DL 2024.
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| Fag: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Indholdsfortegnelse:
- P. 7
- Remerciement
- P. 13
- À propos des auteurs
- P. 15
- Préface
- P. 19
- Introduction
- Partie 1. La culture générationnelle : le grand défi
- P. 25
- Chapitre 1. Pourquoi le management intergénérationnel est-il un enjeu actuel ?
- P. 39
- Chapitre 2. Les générations en entreprises
- P. 47
- Chapitre 3. Les six idées reçues sur la génération Z
- Partie 2. Contexte et enjeux du management intergénérationnel
- P. 59
- Chapitre 4. Identifier les enjeux générationnels
- P. 65
- Chapitre 5. Les erreurs courantes en matière de management intergénérationnel
- P. 77
- Chapitre 6. Importance et implication de la diversité générationnelle
- Partie 3. Vers un véritable management intergénérationnel
- P. 93
- Chapitre 7. Penser les processus RH et l'organisation du travail
- P. 105
- Chapitre 8. Motiver et fédérer les équipes intergénérationnelles
- P. 133
- Chapitre 9. Trois clés de la communication intergénérationnelle
- P. 151
- Chapitre 10. Gestion des conflits intergénérationnels
- P. 163
- Chapitre 11. Les sept tendances du futur du travail pour l'intergénérationnel
- P. 173
- Conclusion
- P. 177
- Bibliographie
- P. 187
- Les contributions
- P. 191
- Index