Le défi du management inter-générationnel : comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse
Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique... Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents... Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d'avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le...
Bewaard in:
| Hoofdauteurs: | , |
|---|---|
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Malakoff :
Dunod
DL 2024.
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| Onderwerpen: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 100 | 1 | |a Gentina, Élodie, |d 1982- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le défi du management inter-générationnel : |b comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse |c Élodie Gentina, Jérémy Lamri. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2024. | ||
| 300 | |a 1 volume (191 pages) : |b couverture illustrée en couleurs ; |c 22 cm. | ||
| 504 | |a Bibliographie pages 177-185. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Remerciement -- P. 13 -- À propos des auteurs -- P. 15 -- Préface -- P. 19 -- Introduction -- Partie 1. La culture générationnelle : le grand défi -- P. 25 -- Chapitre 1. Pourquoi le management intergénérationnel est-il un enjeu actuel ? -- P. 39 -- Chapitre 2. Les générations en entreprises -- P. 47 -- Chapitre 3. Les six idées reçues sur la génération Z -- Partie 2. Contexte et enjeux du management intergénérationnel -- P. 59 -- Chapitre 4. Identifier les enjeux générationnels -- P. 65 -- Chapitre 5. Les erreurs courantes en matière de management intergénérationnel -- P. 77 -- Chapitre 6. Importance et implication de la diversité générationnelle -- Partie 3. Vers un véritable management intergénérationnel -- P. 93 -- Chapitre 7. Penser les processus RH et l'organisation du travail -- P. 105 -- Chapitre 8. Motiver et fédérer les équipes intergénérationnelles -- P. 133 -- Chapitre 9. Trois clés de la communication intergénérationnelle -- P. 151 -- Chapitre 10. Gestion des conflits intergénérationnels -- P. 163 -- Chapitre 11. Les sept tendances du futur du travail pour l'intergénérationnel -- P. 173 -- Conclusion -- P. 177 -- Bibliographie -- P. 187 -- Les contributions -- P. 191 -- Index | |
| 520 | |a Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique... Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents... Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d'avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le défi et dépasser ces différences ? Quatre générations peuvent-elles cohabiter dans une même équipe ? Élodie Gentina et Jérémy Lamri répondent à ces questions et déjouent les pièges des clichés générationnels. Ils apportent un éclairage sur l'ensemble des problématiques communes à tous et inhérentes à chaque génération. En partant des singularités, ils proposent un management fédérateur, dépassant les idées reçues. Ce double regard est illustré de paroles d'experts : plus d'une vingtaine de DRH et de dirigeants reconnus témoignent de la prise en compte de l'intergénérationnel et de ses enjeux dans leur entreprise. | ||
| 650 | |a Génération Z |x Gestion | ||
| 650 | |a Génération Z |x Relations professionnelles | ||
| 650 | |a Jeunesse |x Travail | ||
| 650 | |a Engagement envers l'entreprise | ||
| 650 | |a Relations humaines | ||
| 650 | |a Relations intergénérationnelles | ||
| 700 | 1 | |a Lamri, Jérémy, |d 1983- |4 aut | |
| 997 | |0 1289896 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Bourges/ |c 0/Orléans/ |c 1/Bourges/BU/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Bourges, BU, 658.4 GEN |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 GEN | ||