Explorer la flexibilité des nouveaux modes d'organisation du travail
Dans un monde post-Covid-19, le marché du travail évolue sous l'effet de transformations structurelles qui font évoluer les relations entre les managers et les collaborateurs. La flexibilité, qui englobe des pratiques variées (télétravail, nomadisme, temps partiel, etc.), est devenue progressiv...
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| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Caen :
Éditions EMS, management & société
DL 2025.
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| Schriftenreihe: | Questions de société
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| Schlagworte: | |
| Anmerkung: |
Avec les contributions de : Antoine Amiel, Charles Aymard, Akim Berkani, Émilie Canet, Laurent Choain, Caroline Diard, Claire Estagnasié, Frédéric Garcias, Amaury Grimand, Virginie Hachard, Valérie Hauch, Anthony Hussenot, Jacques Igalens, John Kingston, Sabrina Loufrani, Lucie Noury, Matthieu Poirot, Sébastien Tran |
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Inhaltsangabe:
- P.9
- Préface. L équation rioplatense de la flexibilité
- P.13
- Avant-propos
- Partie 1. La flexibilité, nouvelle norme des organisations ?
- P.17
- Chapitre 1. 20 ans de réflexions autour de la flexibilité : quels évolutions et enjeux à l ère du travail post-Covid-19 ?
- P.43
- Chapitre 2. Panorama des pratiques flexibles de travail
- P.61
- Chapitre 3. Les pratiques de flexibilité à l ère post-Covid-19 : quelles attentes et perceptions des collaborateurs ?
- P.83
- Chapitre 4. Les enjeux stratégiques des organisations autour de la flexibilité des modes de collaboration
- Partie 2. Le défi des compétences et des évolutions de postures et de culture
- P.99
- Chapitre 5. Le manager et les défis du management asynchrone
- P.127
- Chapitre 6. Exploration ou exploitation : l usage du réseau social en tant que ressource stratégique en contexte hybride
- P.153
- Chapitre 7. Learning in the flow of work , un concept à l épreuve de la réalité du travail
- P.167
- Chapitre 8. Les apports d une psychologie existentielle des organisations pour la flexibilité en entreprise
- Partie 3. Mettre en œuvre la flexibilité dans les organisations
- P.197
- Chapitre 9. La gestion des ressources humaines pour la flexibilité : un processus sous tension
- P.219
- Chapitre 10. La flexibilité jusqu où ? Limites et conditions de la flexibilisation du travail à partir du cas des plateformes de travail indépendant
- P.235
- Chapitre 11. De l adoption de technologies favorisant des modes de collaboration flexibles : l importance de la gamification
- P.247
- Chapitre 12. Oser l expérimentation collective pour transformer l organisation vers plus de flexibilité : le cas d une PME dans les services numériques
- P.265
- Conclusion
- P.267
- Présentation des auteurs