Organisation responsabilisante : guide d'exploration
Depuis la mode de l'entreprise libérée, les entreprises n'ont jamais cessé de tâtonner pour évoluer vers des modèles d'organisation plus responsabilisants. Leur objectif est d'accroître leur agilité et résilience face à un monde complexe et de lutter contre les difficultés de rec...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , |
|---|---|
| Beste egile batzuk: | |
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Paris :
Presses des Mines : Chaire FIT : La Fabrique de l'Industrie
C 2024.
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| Gaiak: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02931nam a22002657a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1289837 | ||
| 008 | 241205t20242024xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN281940185 | ||
| 020 | |a 9782385426408 (broché) : |c 12 EUR | ||
| 024 | |a 9782385426408 | ||
| 041 | 0 | |a fre |b fre | |
| 082 | |a 658.02 | ||
| 100 | 1 | |a Bocquet, Pierre, |d 19..- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Organisation responsabilisante : |b guide d'exploration |c Pierre Bocquet et François Pellerin ; [préface de Jean-Dominique Senard,...]. |
| 260 | |a Paris : |b Presses des Mines : |b Chaire FIT : |b La Fabrique de l'Industrie. | ||
| 260 | |c C 2024. | ||
| 300 | |a 1 volume (67 pages) : |b illustrations en noir et couleurs, tableaux, schémas, couverture illustrée en couleurs ; |c 20 cm. | ||
| 505 | 0 | |a P. 6 -- Les 7 pourquoi de l'organisation responsabilisante -- P. 14 -- La boussole de la responsabilisation -- P. 22 -- Construire une vision de la transformation avec la boussole de la responsabilisation -- P. 24 -- Itinéraire conseillé pour une transformation responsabilisante -- P. 30 -- Ingénierie de mise en oeuvre de l'OR -- P. 46 -- Un radar pour mesurer les progrès de la transformation -- P. 58 -- Comprendre les conditions de pérennisation du modèle responsabilisant -- P. 61 -- Résumé des facteurs clés de succès et d'échec | |
| 520 | |a Depuis la mode de l'entreprise libérée, les entreprises n'ont jamais cessé de tâtonner pour évoluer vers des modèles d'organisation plus responsabilisants. Leur objectif est d'accroître leur agilité et résilience face à un monde complexe et de lutter contre les difficultés de recrutement et le désengagement, en élargissant le pouvoir d'agir des salariés, à tous les niveaux. L'organisation responsabilante (OR), qui rompt avec le modèle hiérarchique classique tout en soulignant le nouveau rôle des managers, reste toutefois difficile à mettre en oeuvre. Pourtant, comme l'indique Jean-Dominique Senard qui l'a expérimentée chez Michelin, si le chemin vers l'organisation responsabilisante peut sembler ardu, les fruits de la responsabilisation sont tout à fait exceptionnels et se mesurent sur le long terme en performance économique et financière, en capacité d'innovation, en fidélisation et motivation des équipes . Ce guide d'exploration de l'OR, issu d'une étude pour la chaire Futurs de l'industrie et du travail de Mines Paris-PSL, fournit aux dirigeants et managers une cartographie synthétique pour mener une telle transformation, avec des points de repère, un itinéraire conseillé et un outil de mesure des progrès. | ||
| 650 | |a Organisation de l'entreprise | ||
| 650 | |a Délégation des pouvoirs (gestion) | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 700 | 1 | |a Pellerin, François, |d 1951?- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Senard, Jean-Dominique, |d 1953- |4 aui | |
| 997 | |0 1289837 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 BOC | ||