Manager les talents atypiques : repérer, coacher et développer les personnes HPI-HPE
"Tout le monde n'a pas la notoriété de Marie Curie, d'Einstein ou de Steve Jobs, mais de nombreux anonymes sont, comme eux, des personnes à haut potentiel, des talents atypiques. En tant que manager, vous rêvez de collaborer avec eux ? Pourtant, ils font peut-être déjà partie de votre...
Kaydedildi:
| Asıl Yazarlar: | , |
|---|---|
| Materyal Türü: | Livre papier |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Malakoff :
Dunod
DL 2025.
53-Mayenne : Dupliprint |
| Seri Bilgileri: | Management / Leadership
|
| Konular: | |
| Not: |
HPI = Haut potentiel intellectuel ; HPE = Haut potentiel émotionnel |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Manager les talents atypiques :, repérer, coacher et développer les personnes haut potentiel intellectuel-haut potentiel émotionnel |
İçindekiler:
- Page 7
- Remerciements
- Page 13
- Introduction
- Partie 1. Recruter et accompagner les talents atypiques
- Page 29
- Chapitre 1. Repérer et attirer des talents atypiques
- Page 51
- Chapitre 2. Considérer les talents atypiques
- Page 65
- Chapitre 3. Accompagner/développer/coacher des talents atypiques
- Partie 2. Prendre soin et laisser partir les talents atypiques
- Page 83
- Chapitre 4. Gérer l'énergie
- Page 97
- Chapitre 5. Savoir laisser partir les talents atypiques