Cessons d'être des moutons ! : Du bon usage de l'intelligence collective
La prise de décision collective a bonne réputation : à plusieurs, les informations circulent, les idées fusent Bref, le nombre fait la force, n est-ce pas ? Pourtant, combien de fois a-t-on hésité à contredire la majorité, par peur de dire une bêtise, de vexer ses collègues, ou pire, son supérieur ?...
Αποθηκεύτηκε σε:
| Κύριοι συγγραφείς: | , |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Μορφή: | Livre papier |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
Paris :
Flammarion
DL 2025.
|
| Σειρά: | Clés des champs
|
| Θέματα: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02207nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1289803 | ||
| 008 | 250317t20252025xxg ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN283758902 | ||
| 020 | |a 9782080445698 (broché) : |c 11,50 EUR | ||
| 024 | |a 9782080445698 | ||
| 041 | 1 | |a fre |h eng | |
| 082 | |a 158.2 |z fre | ||
| 100 | 1 | |a Sunstein, Cass R., |d 1954-...., |c juriste. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Cessons d'être des moutons ! : |b Du bon usage de l'intelligence collective |c Cass R. Sunstein, Reid Hastie ; traduit de l'anglais (américain) par Pascale-Marie Deschamps. |
| 260 | |a Paris : |b Flammarion, |c DL 2025. | ||
| 300 | |a 1 volume (278 pages) : |b couverture illustrée en couleurs ; |c 18 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Clés des champs | |
| 504 | |a Notes bibliographiques | ||
| 520 | |a La prise de décision collective a bonne réputation : à plusieurs, les informations circulent, les idées fusent Bref, le nombre fait la force, n est-ce pas ? Pourtant, combien de fois a-t-on hésité à contredire la majorité, par peur de dire une bêtise, de vexer ses collègues, ou pire, son supérieur ? Plutôt que de s exposer, on finit par répéter en chœur ce que tout le monde sait déjà. Alors, comment cesser d être des moutons En s appuyant sur l économie et la psychologie comportementales, Cass R. Sunstein et Reid Hastie analysent les failles du fonctionnement des groupes l excès d optimisme, l amplification des biais cognitifs pour y proposer des remèdes. Avec des exemples tirés d un large éventail d organisations, de Google à la CIA, ils nous invitent à attribuer des rôles, à repenser les récompenses, à faire taire les chefs pour que d autres opinions puissent émerger L intelligence collective est une force le tout est de savoir l exploiter. | ||
| 650 | |a Biais cognitifs | ||
| 650 | |a Intelligence collective dans les organisations | ||
| 650 | |a Prise de décision | ||
| 650 | |a Économie politique | ||
| 700 | 1 | |a Hastie, Reid, |d 1947- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Deschamps, Pascale-Marie, |d 1963- |4 trl | |
| 765 | 0 | |t Wiser : getting beyond groupthink to make groups smarter | |
| 997 | |0 1289803 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.403 SUN | ||