Intégration post-fusion : une fausse évidence
Dans le monde des affaires, la métaphore du mariage est souvent utilisée pour décrire les fusions et acquisitions. Ce parallèle a le mérite d'être évocateur, toutefois il peut laisser penser que l'union véritable entre les deux entreprises ne commence qu'après le grand soir , soit apr...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , |
|---|---|
| التنسيق: | Livre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
Colombelles :
EMS Editions
2025.
Paris : Cyberlibris |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| ملاحظة: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782376879671.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Intégration post-fusion, une fausse évidence, Julien Fernando, Olivier Meier, Colombelles, EMS Editions, 2025, 1 vol. (59 p.) |
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| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Dans le monde des affaires, la métaphore du mariage est souvent utilisée pour décrire les fusions et acquisitions. Ce parallèle a le mérite d'être évocateur, toutefois il peut laisser penser que l'union véritable entre les deux entreprises ne commence qu'après le grand soir , soit après la clôture de l'opération.En effet, ces projets sont encore trop souvent appréhendés comme des exercices binaires : les enjeux traités avant la signature sont dissociés de ceux qui surviennent après. Le concept d'intégration post-fusion , largement utilisé par les dirigeants, consultants et chercheurs, en est un exemple marquant. Celui-ci tend à restreindre les problématiques humaines à la période qui s'ouvre après l'annonce. Cette approche cloisonnée néglige l'impact crucial des choix réalisés en amont - négociations, due diligence, estimation des synergies - sur la réussite de l'intégration. Ignorer cette continuité peut générer des biais de nature à compromettre la réalisation des synergies.Cet essai repose sur des recherches qualitatives et des retours d'expérience pour démontrer que le succès de l'intégration se construit dès la phase pré-fusion. Il met en lumière les biais fréquemment observés (partie 1) et propose des pistes concrètes pour repenser l'articulation entre l'avant et l'après fusion (partie 2) | ||
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