Management stratégique : créativité et transition : comment réinventer le management stratégique ?
Ce manuel explore le renouveau du management stratégique face aux exigences de décarbonation. Il combine théorie et pratique pour guider étudiants, enseignants-chercheurs, professionnels et consultants dans la réorientation des stratégies d'entreprise. À travers des études de cas et des outils...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Beste egile batzuk: | , |
| Formatua: | Livre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Caen :
Éditions EMS, Management & société
2024.
Paris : Cyberlibris |
| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Oharra: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782386301018.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Management stratégique, créativité et transition, comment réinventer le management stratégique ?, coordonné par Sophie Bollinger & Véronique Schaeffer, 2024, Caen, Éditions EMS, Management & société, 1 vol. (220 p.), Management décarboné, 978-2-38630-100-1 |
Aurkibidea:
- Préface
- Avant-propos
- Introduction
- Partie 1. Fondamentaux du management stratégique dans un monde en mutation
- Partie 2. Vers une entreprise décarbonée : engagement, posture et pilotage de la transition
- Partie 3. Repenser les business models à l'aune de la durabilité
- Références
- Glossaire
- Les auteurs
- Chapitre 1. Les enjeux du management stratégique décarboné
- Chapitre 2. Le diagnostic stratégique de l'organisation
- Chapitre 3. La réorientation de la stratégie organisationnelle
- Chapitre 4. L'engagement vers la décarbonation
- Chapitre 5. La posture du manager
- Chapitre 6. Evaluation des impacts des indicateurs de performance dans le pilotage de la transition
- Chapitre 7. Repenser les outils de gestion dans une perspective de soutenabilité
- Chapitre 8. Décarbonation et innovation par les business models : définition et rôles pour l'organisation
- Chapitre 9. Se réinventer avec l'économie circulaire
- Chapitre 10. De l'économie de la fonctionnalité à l'écoconception : vers une nouvelle ère circulaire
- Chapitre 11. Ruptures et innovations stratégiques : le rôle des entrepreneurs durables
- P. 9
- P. 11
- P. 15
- P. 17
- P. 19
- P. 33
- P. 51
- P. 65
- P. 67
- P. 83
- P. 99
- P. 113
- P. 129
- P. 131
- P. 147
- P. 171
- P. 191
- P. 203
- P. 209
- P. 217