Développer la performance de l'entreprise : fédérer les équipes autour du bien commun relationnel
Dans un monde de complexité et d'incertitude croissantes, comment expliquer la différence entre une entreprise ou une équipe aux résultats médiocres et une autre dont les membres sont capables, avec bonheur, de parvenir à une performance exceptionnelle de façon pérenne ? Plus que jamais, l'...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| その他の著者: | |
| フォーマット: | Livre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
Levallois Perret :
Studyrama
2023.
Paris : Cyberlibris |
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 注記: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782759050819.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Développer la performance de l'entreprise, fédérer les équipes autour du bien commun relationnel, Christian Maisonneuve, 2e édition, 2021, Levallois Perret, Studyrama, 1 vol. (291 p.), Efficacité professionnelle, 978-2-7590-4677-5 |
目次:
- Préface de Franck Riboud
- Introduction
- Partie 1. Construire une haute performance pérenne
- Partie 2. Poser les bases de la confiance : respect, équivalence
- Partie 3. Donner du sens au travail de chacun
- Partie 4. Adopter une attitude positive et attentive
- Partie 5. Activer sa propre transformation
- Conclusion à l'adresse du manager
- Christian Maisonneuve
- 1. La performance pérenne, un objectif multidimensionnel
- 2. La capacité de coopération et d'initiative : confiance et autonomie
- 3. La confiance, fondation essentielle du bien commun relationnel
- 1. L'attention portée au travail réel
- 2. L'écoute, les vraies conversations professionnelles
- 3. Le cadre du travail quotidien
- 1. L'ambition, la vision partagée
- 2. Les valeurs collectives
- 3. L'engagement sincère et fort du manager
- 1. Célébrer les succès, même petits et quotidiens
- 2. Bienvenue aux problèmes et droit à l'erreur
- 3. Développer les personnes et les fonctionnements collectifs
- 4. Pratiquer le "télémanagement
- 1. Comprendre les effets systémiques des actions et des comportements
- 2. Prendre conscience de la puissance des modèles mentaux
- 3. Transformation bien ordonnée commence par soi-même
- P. 11
- P. 15
- P. 31
- P. 35
- P. 45
- P. 57
- P. 69
- P. 74
- P. 99
- P. 123
- P. 129
- P. 134
- P. 153
- P. 168
- P. 183
- P. 187
- P. 200
- P. 211
- P. 233
- P. 243
- P. 247
- P. 255
- P. 266
- P. 275
- P. 289
- P. 291