Développer la performance de l'entreprise : fédérer les équipes autour du bien commun relationnel
Dans un monde de complexité et d'incertitude croissantes, comment expliquer la différence entre une entreprise ou une équipe aux résultats médiocres et une autre dont les membres sont capables, avec bonheur, de parvenir à une performance exceptionnelle de façon pérenne ? Plus que jamais, l'...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoir: | |
|---|---|
| Rannpháirtithe: | |
| Formáid: | Livre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
Levallois Perret :
Studyrama
2023.
Paris : Cyberlibris |
| Ábhair: | |
| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Nóta: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782759050819.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Développer la performance de l'entreprise, fédérer les équipes autour du bien commun relationnel, Christian Maisonneuve, 2e édition, 2021, Levallois Perret, Studyrama, 1 vol. (291 p.), Efficacité professionnelle, 978-2-7590-4677-5 |
| LEADER | 04407nam a22002777a 4500 | ||
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| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Maisonneuve, Christian. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Développer la performance de l'entreprise : |b fédérer les équipes autour du bien commun relationnel |c Christian Maisonneuve ; préface de Franck Riboud. |
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| 260 | |a Paris : |b Cyberlibris, |c 2023. | ||
| 500 | |a Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782759050819.jpg | ||
| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 505 | 0 | |a Préface de Franck Riboud -- Introduction -- Partie 1. Construire une haute performance pérenne -- Partie 2. Poser les bases de la confiance : respect, équivalence -- Partie 3. Donner du sens au travail de chacun -- Partie 4. Adopter une attitude positive et attentive -- Partie 5. Activer sa propre transformation -- Conclusion à l'adresse du manager -- Christian Maisonneuve -- 1. La performance pérenne, un objectif multidimensionnel -- 2. La capacité de coopération et d'initiative : confiance et autonomie -- 3. La confiance, fondation essentielle du bien commun relationnel -- 1. L'attention portée au travail réel -- 2. L'écoute, les vraies conversations professionnelles -- 3. Le cadre du travail quotidien -- 1. L'ambition, la vision partagée -- 2. Les valeurs collectives -- 3. L'engagement sincère et fort du manager -- 1. Célébrer les succès, même petits et quotidiens -- 2. Bienvenue aux problèmes et droit à l'erreur -- 3. Développer les personnes et les fonctionnements collectifs -- 4. Pratiquer le "télémanagement -- 1. Comprendre les effets systémiques des actions et des comportements -- 2. Prendre conscience de la puissance des modèles mentaux -- 3. Transformation bien ordonnée commence par soi-même -- P. 11 -- P. 15 -- P. 31 -- P. 35 -- P. 45 -- P. 57 -- P. 69 -- P. 74 -- P. 99 -- P. 123 -- P. 129 -- P. 134 -- P. 153 -- P. 168 -- P. 183 -- P. 187 -- P. 200 -- P. 211 -- P. 233 -- P. 243 -- P. 247 -- P. 255 -- P. 266 -- P. 275 -- P. 289 -- P. 291 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Dans un monde de complexité et d'incertitude croissantes, comment expliquer la différence entre une entreprise ou une équipe aux résultats médiocres et une autre dont les membres sont capables, avec bonheur, de parvenir à une performance exceptionnelle de façon pérenne ? Plus que jamais, l'entreprise a besoin d'engagement, de coopération, de créativité ; plus que jamais les personnes recherchent la transparence, l'autonomie, le sens. Les managers doivent alors répondre à des impératifs de performance et insuffler une âme à leur leadership. Le concept original qui vise à faire de l'entreprise un bien commun de ses équipes permet de proposer des solutions très concrètes à cette problématique complexe. Il est le fruit d'une longue expérience dans différents groupes internationaux enrichie d'une pratique de coach de dirigeants d'entreprise. Par des allers-retours très clairs et didactiques entre pratique et théorie, en partant de situations réelles, ce livre permettra à tout manager de bien identifier l'essence managériale de ses actions et comportements. Il l'aidera de façon pragmatique à tirer parti de sa personnalité et du contexte propre à son action. Il le guidera dans une métamorphose grâce à laquelle tous, les personnes, le client, l'entreprise et, avant tout, le manager lui-même, seront gagnants | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 650 | |a Relations industrielles | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 700 | 1 | |a Riboud, Franck, |d 1955- |4 aui | |
| 776 | 0 | |0 256088888 |t Développer la performance de l'entreprise |o fédérer les équipes autour du bien commun relationnel |f Christian Maisonneuve |e 2e édition |d 2021 |c Levallois Perret |n Studyrama |p 1 vol. (291 p.) |s Efficacité professionnelle |z 978-2-7590-4677-5 | |
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| 997 | |0 1257218 |1 Livre numérique |a Ressource numérique |b INSA |b ENSA |c 0/Bibliothèque numérique/ |c 1/Bibliothèque numérique/ScholarVox (ebooks)/ | ||