Le défi du management inter-générationnel : comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse
Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique... Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents... Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d'avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Malakoff :
Dunod
2024.
Paris : Cyberlibris |
| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Kommentar: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100879007.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le défi du management inter-générationnel, comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse, Élodie Gentina, Jérémy Lamri, 2024, Malakoff, Dunod, 1 volume (191 p.), 978-2-10-087025-7 |
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| 504 | |a Bibliographie p. 177-185. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a Remerciement -- A propos des auteurs -- Préface -- Introduction -- Partie 1. La culture générationnelle : le grand défi -- Partie 2. Contexte et enjeux du management intergénérationnel -- Partie 3. Vers un véritable management intergénérationnel -- Conclusion -- Bibliographie -- Les contributions -- Index -- Chapitre 1. Pourquoi le management intergénérationnel est-il un enjeu actuel ? -- Chapitre 2. Les générations en entreprises -- Chapitre 3. Les six idées reçues sur la génération Z -- Chapitre 4. Identifier les enjeux générationnels -- Chapitre 5. Les erreurs courantes en matière de management intergénérationnel -- Chapitre 6. Importance et implication de la diversité générationnelle -- Chapitre 7. Penser les processus RH et l'organisation du travail -- Chapitre 8. Motiver et fédérer les équipes intergénérationnelles -- Chapitre 9. Trois clés de la communication intergénérationnelle -- Chapitre 10. Gestion des conflits intergénérationnels -- Chapitre 11. Les sept tendances du futur du travail pour l'intergénérationnel -- P. 7 -- P. 13 -- P. 15 -- P. 19 -- P. 25 -- P. 39 -- P. 47 -- P. 59 -- P. 65 -- P. 77 -- P. 93 -- P. 105 -- P. 133 -- P. 151 -- P. 163 -- P. 173 -- P. 177 -- P. 187 -- P. 191 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique... Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents... Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d'avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le défi et dépasser ces différences ? Quatre générations peuvent-elles cohabiter dans une même équipe ? Elodie Gentina et Jérémy Lamri répondent à ces questions et déjouent les pièges des clichés générationnels. Ils apportent un éclairage sur l'ensemble des problématiques communes à tous et inhérentes à chaque génération. En partant des singularités, ils proposent un management fédérateur, dépassant les idées reçues. Ce double regard est illustré de paroles d'experts : plus d'une vingtaine de DRH et de dirigeants reconnus témoignent de la prise en compte de l'intergénérationnel et de ses enjeux dans leur entreprise | ||
| 650 | |a Jeunesse |x Travail | ||
| 650 | |a Relations humaines | ||
| 650 | |a Relations intergénérationnelles | ||
| 650 | |a Engagement envers l'entreprise | ||
| 650 | |a Génération Z |x Relations professionnelles | ||
| 650 | |a Génération Z |x Gestion | ||
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