Manager une équipe projet

Dans l'objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais au-delà de ces aspects techniques, vous devez animer et accompagner l'équipe projet car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contr...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Sotiaux, Yves, 19..-
Otros Autores: Marchat, Hugues, 1956-...., ingénieur analyste (Autor de introducción, etc.)
Formato: Livre numérique
Lenguaje:Français
Publicado: Le Mans : Gereso Edition 2024.
Paris : Cyberlibris
Materias:
Acceso en línea:Accès Université d'Orléans et IFPM
Nota: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791039710022.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Manager une équipe projet, [8 étapes pour accompagner son équipe dans la réussite d'un projet], [Yves Sotiaux], [9e édition], 2024, Le Mans, Gereso Édition, 1 volume (237 pages), Collection management, 979-10-397-1002-2
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245 1 0 |a Manager une équipe projet   |c [Yves Sotiaux] ; [préface de Hugues Marchat]. 
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500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
504 |a Bibliogr. p. 227. Glossaire 
505 0 |a Remerciements pour cette Neuvième édition -- Préface -- Avant-propos -- Introduction -- Partie 1 - Les huit étapes de la méthodologie -- Partie 2 - Les livrables -- Introduction -- Etape 1 - Analyser la complexité technique -- Etape 2 - Observer les acteurs -- Etape 3 - Mettre en place une stratégie -- Etape 4 - Accélerer le développement de l'équipe -- Etape 5 - Gérer l'efficacité de l'équipe -- Etape 6 - Maintenir l'équipe motivée -- Etape 7 - Démanteler l'équipe -- Etape 8 - Faire le bilan humain du projet -- Introduction -- Livrable 1 - Le degré de complexité technique -- Livrable 2 - La carte des acteurs -- Livrable 3 - La carte du projet -- Livrable 4 - Le plan d'actions stratégique -- Livrable 5 - La charte de l'équipe -- Livrable 6 - Le compte rendu de réunion -- Livrable 7 - La grille d'entretien de réintégration -- Livrable 8 - La grille de bilan équipier -- Livrable 9 - La grille de bilan du chef de projet -- P. 5 -- P. 13 -- P. 17 -- P. 21 -- P. 53 -- P. 55 -- P. 59 -- P. 65 -- P. 77 -- P. 87 -- P. 105 -- P. 115 -- P. 129 -- P. 137 -- P. 145 -- P. 147 -- P. 153 -- P. 157 -- P. 163 -- P. 167 -- P. 173 -- P. 177 -- P. 183 -- P. 189 -- P. 195 -- P. 201 
506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris 
520 |a Dans l'objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais au-delà de ces aspects techniques, vous devez animer et accompagner l'équipe projet car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs ? Quels stratégie et outils mettre en oeuvre ? Comment gérer les personnalités difficiles ? Comment réaliser le bilan technique et humain du projet ? L'auteur répond à ces questions à partir d'une méthodologie en huit étapes et douze livrables basée sur son expérience terrain, de façon simple (mais pas simpliste) et pragmatique. Cet ouvrage de référence vous aidera à dénouer les situations difficiles, à établir des relations positives et à révéler le potentiel individuel et collectif de votre équipe projet pour atteindre plus facilement l'objectif fixé 
650 |a Gestion de projets 
650 |a Groupes de travail 
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