L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en oeuvre
Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c'est l'innovation managériale qui est considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour assurer la pérennité et la performance des organisations et des entre...
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| 格式: | Livre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Paris :
Dunod
2013.
Paris : Cyberlibris |
| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 提示: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100704859.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus Santé |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 100 | 1 | |a Nobre, Thierry, |d 1957- | |
| 245 | 1 | 0 | |a L'innovation managériale à l'hôpital : |b 14 cas de mise en oeuvre |c sous la direction de Thierry Nobre ; [préface de Francis Fellinger]. |
| 260 | |a Paris : |b Dunod. | ||
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| 504 | |a Bibliogr. dispersée. Notes bibliogr. | ||
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c'est l'innovation managériale qui est considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour assurer la pérennité et la performance des organisations et des entreprises. Dans ce contexte, cet ouvrage fait le point sur la situation en dressant un état des lieux des différentes formes d'innovations managériales possibles : la création de nouvelles entités organisationnelles ;le développement de nouvelles relations organisationnelles entre les acteurs ;le développement de nouvelles relations avec les patients ;la transformation organisationnelle.Les contributions rédigées par des acteurs de terrain et mises en perspective avec un regard académique permettent d'appréhender la dynamique globale du processus d'innovation. Tous les professionnels concernés par l'innovation managériale à l'hôpital trouveront dans ce livre des principes méthodologiques concrets pour faire évoluer leurs pratiques | ||
| 521 | |a Destiné aux professions sociales et médico-sociales (éducateurs, assistants sociaux, cadres d'associations d'action sociale...) | ||
| 650 | |a Hôpitaux |x Administration | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 700 | 1 | |a Fellinger, Francis, |d 1953- |4 aui | |
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